领航之锻造尖峰团队

主讲老师：杨绍兵老师

　　适合对象：

　　团队主管、分公司经理、新晋主管及中层储干。

　　学习目的：

　　q 认识团队本质与特征并对自我团队进行现状分析;

　　q 强化执行意识!打造高效执行力!煅造最有力量的竞争力;

　　q 蔽除沟通误区，掌握团队360°沟通技巧;

　　q 管理深处是哲学,终极追求是人性,回归企业文化;

　　教学方式：

　　行动学习、情境体验、教练引导、群体决策、迅雷行动、行为改善、实践总结。

　　内容模块：(部分要点)

　　课程导入：

　　Ø 独特新颖的互动打开学员‘心门’，建立课堂公约;

　　Ø 视频<梦想>分享，导入课程主题及培训进程;

　　01团队认知.(阐述意识对行为成效的导向功能，观念不变则举步维艰)

　　NO.1/ 体验团队;(分组辩论、案例分析、项目体验)

　　① 何为团队?因何而立?与我何干?;

　　② 团队五要素的深层感悟(项目体验);

　　③ 团队发展的阶段;团队的种类与有效性分析;

　　NO.2/ 融合团队;(体验式小组竞赛：共同进退)

　　④ 给自己定位，管理好你自己;

　　⑤ 要把事情做好，先把事情做对，把事情做对后，进而把事情做出色;

　　⑥ 你就是企业发展的第一资源，不要让自己成为企业的最大成本;

　　NO.3/ 熔炼团队，从打江山到定江山;(案例分析，视频共享，小组研讨)

　　⑦ 强盛团队的覆没(从‘梁山好汉’到‘太平天国’)

　　⑧ 团队的使命、愿景与目标;什么是团队愿景?什么是团队使命?

　　⑨ 设定有效的团队目标;行为准则与价值观的重要性;

　　02领袖风采. (管理深处是哲学，执行终端是人性)

　　NO.1/ 什么是领导?(案例分析、项目体验)

　　⑩ 领，是方向、判断与魄力;导，是计划、协调、哲学与人性;

　　? 领导在团队中担任的几种重要角色;

　　NO.2/ 什么是领导艺术?(体验式小组竞赛：共同进退)

　　? 领导风格;领导艺术的五项修炼;

　　NO.3/ 领导者最大的能力，在于承担责任;

　　03运筹帷幄.

　　NO.1/ PDCA 拆分解析;(项目体验、小组竞技)

　　? 数码破解风云;解析规则，制订方案;

　　? Check 不是路砖，而是桥梁;

　　NO.2/ 高效会议管理(角色演绎、小组研讨)

　　? 会议模拟(例1：小刘要不要开除?例2：该不该给王欣加薪?);

　　? 判断会议框架;发挥在会议中的角色魅力;

　　? 会议管理六项思想帽(不要带错帽子)

　　NO.3/ 团队的360度沟通方略;

　　? 沟通的‘二一原则’;

　　? 沟通指向标;

　　? 向上沟通谈工作;平级沟通谈感情;向下沟通谈生活;

　　21 沟通之六字口诀‘看-上、听-说、感-动’;

　　22 语言的魔力，框架与换框。(在正确的时候说正确的话)

　　23 肢体语言辨析与运用;(结合视频讲解);

　　04高效执行. (竞技体验，走向尖峰)

　　NO.1/ 执行：企业最大的竞争力，或者最大的前进障碍!

　　24 执行力是什么? 为什么要执行?

　　25 无人负责我负责，有人负责我服从;

　　26 要么推动发展，要么阻碍前进，因为你占据着企业的资源;

　　27 只有在执行过程中，才能让一切变得清晰起来;

　　NO.2/ 执行根本在人性;