制造型企业项目管理

主讲老师：黄治淮老师

　　时 间： 13H。

　　课程介绍

　　本课程结合当代最先进的项目管理思想,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面从向管理层面,再管理层面提升技术层面,实双向引导式讲授.

　　课程目标：

　　让企业人员特别是制造业管理人员如何进行有效性项目管理,提升制造型企业管理人员系统性与团队性解决问题技巧,帮助管理人员以最少的投入获得最大的产出。让工厂优化流程，让客户提升满意度，让管理者提升管理水平。

　　培训方式与效果(见下表)适合小班开课(20-30人以内效果更佳,需要有至少一年以上工作经验者为佳)

　　课程内容：

　　培训项目日程安排 详细培训内容 课时安排

　　制造型企业项目管理(第一天)

　　1.项目管理起源与实施项目管理的意义

　　2.制造型项目管理之产品质量前期策划的基本原则与推行项目管理的流程

　　第一节 项目管理概论

　　• 项目管理起源与实施项目管理的意义

　　• 现实存在的问题

　　• 过程管理在项目管理中的应用

　　案例分组讨论:

　　进行项目管理前期之过程识别与策划

　　第二节 项目启动

　　• 需求分析

　　• 顾客呼声

　　• 业务计划

　　• 项目可行性研究及评估

　　• 项目之“箭”

　　• 项目之利益相关者

　　• 项目管理之组织架构图

　　• 项目管理之范围确定

　　• 项目管理之时间管理

　　分组练习1：根据给出的项目或工厂实际情况完成一份工作分解及活动清单;

　　2.时间管理工具，请利用网络图、甘特图及里程碑图对第一题之项目进行时间规划并发表。 6.5H

　　制造型企业项目管理(第一天)

　　第三节 项目执行和控制

　　• 执行过程

　　• 变更控制程序

　　• 范围变更控制

　　• 进度控制

　　• 成本控制

　　1. ABC成本核算法

　　2. 制造业品质成本管理案例分析---分组练习并发表

　　制造型企业项目管理(第二天)

　　• 质量控制

　　QC七工具的应用与分组练习及学员发表

　　• 风险控制

　　透过PDPC过程决定计划图法分组练习与应用并制定风险管理计划

　　透过FMEA潜在失效模式及后果分析分组练习与应用并制定风险管理计划

　　第四节 项目控制的方法与优化

　　• 关键活动及关键线路

　　箭条图法的分组练习与应用发表

　　• 绩效报告与会议

　　• 进度计划的优化

　　• 综合平衡方法的应用

　　第五节 项目管理之人力资源管理

　　• 建立有效岗位职务说明书

　　• 建立高绩效团队与执行力

　　• 沟通计划与沟通技巧完美结合

　　• 项目经理的角色、素质和能量来源

　　小组分享:如何做一名合格项目经理

　　第六节 项目管理结尾与课程回顾

　　6.5H