高效执行

主讲老师：赵仁鑫老师

　　课程说明:

　　众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。而员工执行力就是能够按质按量做好上级交待的工作，但在实际工作中，因为缺少科学的工作方法和高效执行工具，使员工的执行效果欠佳。

　　针对以上问题，《高效执行》课程通过沙盘模拟的授课形式，从领命确认、任务分析、需求对策、计划实施、反馈改善、结果呈现六个模块提升员工的执行力。

　　课程目标成果:

　　? 在接受上级任务时怎样给上级留下好印象

　　? 怎样完整准确的接受上级的指令

　　? 面对工作中的任务或问题如何进行全面分析

　　? 解决问题有哪些思维方式

　　? 如何提出及选择行动方案

　　? 如何获得上级信任和支持

　　? 如何在上级领导支持下实施计划

　　? 如何跟踪及评价任务完成结果

　　? 如何有效的向上级做工作汇报

　　课前准备内容

　　? 搜集学员在任务执行中的问题或困惑

　　? 对目标学员进行执行力现状测评

　　课程时长：2天

　　内容提要

　　第一部分：高效执行——领命确认

　　说明：掌握接受工作命令的步骤和要求

　　1 顺利执行的前提

　　1.1 正确的做事

　　1.2 做正确的事

　　1.3 从接受命令开始

　　2 完整接受任务

　　2.1 被上司要求谈话时

　　2.2 记下上司交办事项的重点

　　2.3 理解命令的内容和含义

　　第二部分：高效执行——任务分析

　　说明：运用问题分析工具找到问题的根源

　　1 任务的实质

　　1.1 现实与所预期之间的差距

　　1.2 解决问题的基本态度和要求

　　2 解决问题的步骤

　　2.1 准确的描述问题

　　2.2 全面的分析问题

　　2.3 分析问题产生的原因

　　第三部分：高效执行——寻求对策

　　说明：为任务寻求最好的解决方案

　　1 解决问题的规则

　　1.1 关注大画面

　　1.2 科学的思维方法

　　2 提出问题解决方案

　　2.1 头脑风暴

　　2.2 思维导图

　　3 比较方案选择最佳

　　3.1 决策步骤

　　3.2 信息汇总与分析

　　第四部分：高效执行——计划实施

　　说明：充分利用各方面资源，确保将计划落到实处

　　1 计划实施的原则

　　1.1 获得领导的认可与支持

　　1.2 做好充分的思想准备

　　2 制定详细具体可实施的计划

　　2.1 完整的计划内容

　　2.2 计划实施工具

　　3 将计划付诸实施

　　3.1 计划落实的特点

　　3.2 计划实施的要求

　　第五部分：高效执行——反馈改善

　　说明：在任务完成过程中向上级进行有效的反馈

　　1 反馈的意义

　　1.1 反思和提高的过程

　　1.2 培养自我的问题意识

　　2 有效的工作反馈

　　2.1 把握工作反馈的时机

　　2.2 开展工作过程中的交流

　　第六部分：高效执行——结果呈现

　　说明：掌握结果呈现的要求与技巧，实现完美呈现

　　1 完美的结果呈现

　　1.1 工作汇报的基本要求

　　1.2 工作汇报的技巧

　　2 完整的执行流程

　　2.1 从接受指令到汇报结束

　　2.2 任务演练