直线经理人的高效执行

主讲老师：赵仁鑫老师

　　课程说明

　　高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义，现在有很多刚转入管理的人，一拿到工作任务就非常的茫然，不能合理的分配，下属有的闲、有的忙，还总是不能按时间要求完成，而且在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。

　　针对以上问题，“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环，从任务布置、执行控制、检查提高三大步骤来进行。中间穿插多步练习和案例讨论，帮助学员能够牢固的掌握任务推进的方法。

　　课程目标成果

　　? 了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义;

　　? 掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定;

　　? 运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制;

　　? 采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径;

　　? 运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理;

　　? 通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度;

　　? 有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常;

　　? 能够将结构性问题程序化处理，维持和发展工序;

　　? 运用复盘技术进行过程检查，找到问题原因，优化流程与方法。

　　课前准备内容

　　针对学员进行课程知识前测

　　课程时长：1天

　　内容提要

　　一、任务布置

　　说明：使学员掌握任务布置的基本要素

　　使学员掌握目标设定的原则和方法

　　使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具

　　Ø 目标设定

　　l 目标的种类

　　l 目标设定流程

　　l 目标黄金原则

　　l 目标书写公式

　　Ø 任务分解

　　l 任务分解步骤

　　l 任务分解工具

　　l 任务分解原则

　　Ø 计划制定

　　l 计划的重要性

　　l 计划制定的内容

　　l 计划制定的工具

　　二、执行控制

　　说明：使学员了解任务执行过程中重点管理的内容

　　使学员掌握使员工主动执行的原则和方法

　　使学员掌握有效控制工作任务的方式方法

　　Ø 重点管理

　　l 重点管理的内容

　　l 重点管理的工具

　　Ø 主动执行

　　l 主动执行的原则

　　l 主动执行的方法

　　l 主动执行的工具

　　Ø 有效控制

　　l 控制的意义

　　l 工作异常的控制

　　l 控制的工具

　　三、检查提高

　　说明：使学员认识到检查动作的重要性和意义

　　使学员掌握检查的方式方法

　　使学员掌握改善的有效措施

　　Ø 检查内容

　　l 检查的重要性

　　l 检查的内容

　　l 检查的动作

　　Ø 确立问题

　　l 问题的定义

　　l 问题的种类

　　l 优先矩阵工具

　　Ø 改善措施

　　l 结果检查

　　l 戴明公式