80、90后新员工职场营运沙盘模拟

主讲老师：杨云老师

　　引言：

　　如何从习惯做题目转化成习惯做项目;

　　提升组织系统效率是职场人员的根本任务;

　　人们无法真正理解没有经历过的事情。

　　认识沙盘：

　　沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

　　沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

　　通过模拟经营(分咖啡馆厅、玩具加工厂、品牌专卖店等)，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从解题型思维到项目型思维、从做事型思维到管事型思维、从个体型管理到团队型管理、从反应式思维到运筹式思维的思想转型，从而新职场人的全局意识和系统思考能力，更新新职场人的决策模式，提升新职场人的适应企业环境的能力。

　　课程概述：

　　新员职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程，使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养学员的系统思考能力，提升学员的全局观念，加强学员的协作精神，树立学员的整体意识。

　　培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。

　　模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业1年(或1季度)的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的现代职场人才。

　　课程对象：应届毕业生、企业中80-90后的新进员工。

　　课程收益：

　　1. 通过培训，学员可以认识到企业部门间相互协作关系;

　　2. 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;

　　3. 纠正狭隘的个人主义意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒;

　　4. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门人员间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉;

　　5. 通过模拟演练，理解信息共享对决策的能力的重要性;

　　6. 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源;

　　7. 拓宽学员视角，走出个人主义意识的局限，使学员的思维格局得到实质性的提升;

　　8. 通过模拟经营岗位角色，体验人员协同对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

　　课程大纲：

　　一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

　　1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷

　　2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架

　　3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明

　　4. 依据适用原则，进行成员分工

　　5. 明确各职能间的协作关系

　　6. 制定信息传递与共享原则

　　7. 企业内部价值链的分析、探索与构建

　　8. 制定组织决策的基本模式

　　二、 制定组织目标与战略

　　1. 制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系

　　2. 扫描经营环境，进行战略分析

　　3. 构造战略，制定组织的战略发展规划

　　4. 学习确立职能战略

　　5. 练习战略目标的细化与分解

　　6. 通过各职能间管理沟通，谋求战略协同

　　三、 管理沟通与组织融合

　　1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

　　2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

　　3. 通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

　　4. 透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”

　　5. 学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

　　四、 经营计划的制定与执行

　　1. 练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定

　　2. 进行计划的分解与细化

　　3. 通过演练，学习经营预算的制定

　　4. 体验预算的实施与管理方法

　　5. 学习差异的分析及预算的控制与修正

　　6. 运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整

　　五、 职场技能的理解与掌握

　　1. 组织架构和流程管理的思维方式

　　2. 会议管理技巧

　　3. 沟通技巧

　　4. 项目管理

　　5. 从数据到信息——趋势分析和状态分析

　　6. 预测与规划技巧