基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告
2013-8-20 15:08:00 编辑: 来源:旗讯网 浏览次
主讲老师:杨云老师
财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动:
企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
1. 财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面!
2. 通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动!
3. 财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据!
4. 财务分析也是制订下期计划、预算,有效管理的重要方式手段!
必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系!用数据管理公司
1. 战略需要数字作依据
2. 细节需要数字作说明
3. 经营需要数据作评估
4. 管理需要数据作指南
企业在财务分析方面通常存在的核心问题:
1. 企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法;
2. 财务分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,主次不分明;
3. 只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务结合的业务数据,如:销售分析、采购分析,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用;
4. 分析频率不够,时间太久,有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析;
5. 财务人员与领导和其它管理者的沟通不够,高层领导不是完全理解财务分析报告的内容,财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。
课程对象:财务总监、财务经理、会计主管、各部门主管。
课程特色:
通过实际案例与学员同步操作,使学员能快速掌握分析的纬度和技巧,并能理解财务分析对企业管理的关键意义。
课程大纲:
财务核算报表
财务分析报表
基于财务数据的市场分析
基于财务数据的销售运营分析
基于财务数据的采购和生产控制分析
基于财务数据的人力资源管理分析
完整的财务分析模板
现代企业——完整的财务分析系统
自定义分析
类似EXCEL
财务数据
业务数据
提供表操作+企业财务业务数据+分析工具——构建管理者需要的任意分析
财务运营分析
总体财务分析
工资分析
固定资产分析
往来分析
现金流量分析
费用分析
预算分析
成本分析
存货分析
财务状况分析
赢利能力
资金周转能力
资金利用效果
主要财务指标
流动比率
……
完整的财务分析系统:
模块一、财务分析报表
1. 企业如何营造持续性的赢利结构
案例1:直观的量本利分析
案例2:单店营运预测
2. 从股东的角度进行决策
案例3:投资回报模型
模块二、基于财务数据的市场分析
1. 客户分析
案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?
2. 新品上市的数据跟踪
案例5:新产品上市分析
Ø 销量趋势分析
Ø 客户数趋势分析
Ø 客户开发质量分析
Ø 品类分析
Ø 区域分布分析
3. 面向竞争的市场分析与管理
案例6:产品分析策略-矩阵分析
4. 竞争对手的价格策略分析
案例7:产品价格分析
模块三、基于财务数据的销售运营分析
1. 商品库存与采购分析
案例8:销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产品会断货?)
2. 用直观的图表激活您的销售团队
案例9:销售行为分析模型
3. 零售门店的运营数据挖掘
案例10:零售行业数据分析
Ø 客户消费习惯
Ø 通道利用效率
Ø 客流峰值分析
Ø 商品比例分析
4. 销量预测
案例11:销量预测-数据分析加上经验调整
5. 订单履行记录中的客户服务质量分析
案例12:订单发出到客户签收的全过程跟踪
模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
1. 生产分析
案例13:是生产损耗的问题还是采购成本的问题?
2. 采购控制
案例14:你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?
3. 质量分析
案例15:质量趋势—质量纪录中的问题
模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
1. 薪资预算和薪酬管理
案例16:从工资奖金表中得出的信息
案例17:年度薪资预算方案模型制定
2. 人力资源结构分析
案例18:公司员工结构多纬度分析
模块六、完整的财务分析模板
1. 赢利能力分析
2. 人员分析
3. 直营系统分析
4. 经销渠道分析
5. 产品分析
关键词检索:杨云