基于EXCEL的精细生产管理与分析模型

主讲老师：杨云老师

　　课程概述：

　　通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解生产管理中对生产质量控制/生产计划制定/生产计划跟踪/生产损耗控制中所使用的表单结构和分析结构模型。

　　所有案例中的数据和结构，都为讲师在企业运营管理中的实践成果，得到充分的应用检验验证。学员可以直接运用于本企业的日常生产运营工作中。

　　课程对象：生产管理者，总经理、运营总监、生产总监，生产经理等。

　　课程收益：

　　1. 以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增;

　　2. 全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决生产管理工作中的实际问题和各类操作;

　　3. 改变生产管理数据的收集、分析的困难性、滞后性、准确性。并使公司的工作效率加倍提高。

　　课程大纲：

　　第一部分 EXCEL提高工作效率和质量

　　1. 难以想象的右键功能(基础之基础)

　　2. 友好界面表格的制作及保护

　　3. 数据的有效整理(分列、常用函数的)

　　4. 数据透视表在海量数据分析中的应用

　　5. 图形展示和在线分析的应用

　　第二部分 在质量管理和分析中的应用

　　1. 案例：通过设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备

　　2. 案例：通过建立质量台帐，高效完成质量管理阶段性的总结工作，学会让计算机随时自动完成报告。

　　3. 案例：通过质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析，验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。

　　第三部分 在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用

　　1. 案例：通过设计生产计划管理模型，利用EXCEL中的运筹管理工具，方便地制定最佳计划方案，使你的决策有充分的数据依据。

　　2. 案例：通过建立生产计划和跟踪台帐，高效完成生产管理阶段性总结工作。使你能够前瞻性地控制计划达成。

　　3. 案例：通过生产计划和达成数据模型分析，量化生产考核指标和掌握生产管理人员的运营行为分析。

　　第四部分 在生产成本管理和分析中的应用

　　1. 案例：通过设计生产成本管理模型，利用EXCEL中的变量直观管理工具，方便地预测生产成本的变化趋势，使你的改进有明确的方向。

　　2. 案例：通过建立生产成本预算和实际成本对比模型，高效完成生产成本管理及时性分析工作，使你能够有效地控制成本计划达成。解决企业生产管理中的混淆量差、价差的现状。

　　第五部分 在生产投资管理和分析中的应用

　　1. 案例：通过设计设备投资回报模型，利用EXCEL中的财务管理分析功能，方便地预测投资设备的方案的预期财务回报状况，使你的投资决策有明确的方向。