制造业项目管理

主讲老师：王景山老师

　　课程简介：

　　增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。

　　上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

　　《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

　　课程特点：

　　1、20%理念提升，有理论、有解析、简单、易懂、不枯燥;

　　2、30%企业案例现场解析，关注本企业现实案例，启发思考、容易实践;

　　3、30%工具方法;对企业目前项目(如：现场改善)及发展规划中必然带来的项目(如：生产工程、产品实现)提供立竿见影的操作方法。

　　4、20%问答、互动、分组讨论、小组竞争;在学习的过程中形成4-6个项目主题。紧密结合学员和企业实际!

　　课程目标:

　　1.了解项目管理知识和知识的应用领域

　　2.掌握项目管理方法和方法的灵活应用

　　3.提高项目管理能力和解决实际问题能力

　　课程收益:

　　1.通过项目管理知识体系和工具方法的学习,系统地了解项目管理知识体系的历史来源、核心内容和应用领域。

　　2.通过不同企业的应用实践总结和讨论,明确本企业哪些问题可以采用项目管理方法解决、如何选择应用各种项目管理工具方法。

　　3.通过本企业典型项目的课堂演练，掌握在项目类型和内容不同的时候，在方案策划、计划制订、资源配置和过程控制等问题上如何灵活应用。

　　4. 通过对本企业典型项目课堂演练的讨论和评价,形成本企业典型项目的初步管理模板，为学员后续的实际项目管理应用提供基础模板。(需要参加培训人员和讲师的共同努力)

　　培训时间：2-3天

　　课程大纲：

　　第一讲:制造业项目与项目管理方法

　　(1) 制造业的发展趋势

　　(2) MTS制造方式及项目特点

　　(3) ATO制造方式及项目特点

　　(4) MTO制造方式及项目特点

　　(5) ETO制造方式及项目特点

　　(6) 制造业发展项目与改善项目

　　(7) 项目管理方法的适用性与局限性

　　Ø Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

　　第二讲.制造业研发项目

　　(1) 研发项目与产品类型

　　(2) 产品概念形成过程

　　(3) 产品样机研制过程

　　(4) 产品生产导入过程

　　(5) 产品市场开发过程

　　(6) 研发项目门径管理流程

　　(7) 研发项目筛选评价

　　Ø 研发项目案例：研发成功的失败项目

　　第三讲:制造业产品实现项目

　　(1) 产品实现项目特点

　　(2) 产品实现与合同评审

　　(3) 产品实现项目过程(MTO)

　　(4) 产品实现项目过程(ETO)

　　(5) 产品实现项目管理标准TS16949

　　(6) 产品实现项目案例(MTO-产品)

　　(7) 产品实现项目案例(ETO-设备)

　　Ø Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

　　第四讲：制造业生产工程项目

　　(1) 生产工程项目类型与特点

　　(2) 生产工程项目可行性研究

　　(3) 产品市场预测方法

　　(4) 项目经济分析方法

　　(5) 生产工程项目过程

　　Ø 生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

　　第五讲：制造业经营改善项目

　　(1) 改善项目类型与特点

　　(2) 改善项目与经营关键链

　　(3) 改善的局部行动与管理行动

　　(4) 统计分析在改善项目中的应用

　　(5) 改善项目过程

　　改善项目案例-成本工程项目

　　Ø Workshop:本企业改善项目是哪些?

　　第六讲:项目综合管理

　　(1) 综合管理内容与过程

　　(2) 项目目标与约束条件

　　(3) 外部条件变化应对

　　(4) 内部计划变更控制

　　Ø Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件

　　第七讲:项目范围管理

　　(1) 范围管理内容与过程

　　(2) 范围定义与约束关系

　　(3) 项目范围分解与WBS

　　Ø Workshop:本企业典型项目的工作分解

　　第八讲：项目时间管理

　　(1) 项目时间管理内容与过程

　　(2) CPM日程网络设计

　　(3) 关键链计划技术(CCM)

　　(4) 进度跟踪与趋势预测

　　Ø Workshop:本企业典型项目的日程设计

　　第九讲:项目费用管理

　　(1) 项目费用管理内容与与过程

　　(2) 项目资源配置

　　(3) 估算方法与估算精度

　　(4) 财务的费用控制手段

　　Ø Workshop:本企业典型项目的费用估算

　　第十讲: 项目人力资源管理

　　(1) 项目人力资源管理内容与过程

　　(2) 1项目组织形式与“一仆二主”

　　(3) 人员“商数”理论与项目要求

　　(4) 项目组织管理的软技术

　　Ø Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

　　第十一讲:项目质量管理

　　(1) 质量管理内容与过程

　　(2) 项目质量管理与常规质量管理

　　(3) 项目质量计划

　　(4) 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

　　(5) 质量控制与阶段评审

　　Ø Workshop:本企业典型项目的PDPC

　　第十二讲:项目风险评估管理

　　(1) 风险管理内容与过程

　　(2) 风险发生概率与影响程度

　　(3) 风险应对的4种策略

　　(4) 风险列表与定性分析

　　(5) 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

　　Ø Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

　　第十三讲:项目过程控制

　　(1) 反馈过程控制

　　(2) 状态控制环和基准控制环

　　(3) 项目过程控制基准

　　(4) 项目实施阶段评审

　　(5) 项目管理流程图

　　Ø Workshop:现场问题讨论与解答