制造业产品实现能力培训

主讲老师：王景山老师

　　制造业产品实现能力培训

　　课程大纲：

　　1.产品实现过程PRP

　　(1) 制造业与产品实现能力

　　(2) 产品实现过程PRP

　　(3) 产品全生命期的各个阶段

　　(4) 产品概念与样机开发

　　(5) 工程开发与市场开发

　　(6) 产品族演变与产品处置

　　Ø 案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD

　　2.产品类型与制造方式

　　(1) 新产品的五种类型

　　(2) 生产制造的四种方式

　　(3) 研发与订单产品实现的区别

　　(4) 订单产品实现项目的特点

　　(5) 订单产品实现案例(MTO-产品)

　　(6) 订单产品实现案例(ETO-设备)

　　Ø 研讨题目:本公司的制造方式有哪几种

　　3.产品实现的项目策划

　　(1) 职能方式管理还是项目方式管理

　　(2) 跨部门项目团队的组建

　　(3) 产品实现项目合同评审

　　(4) 产品实现项目策划框架

　　(5) 产品实现项目的关键链

　　(6) 项目变更内容、职责和程序

　　Ø 研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式

　　4. 产品实现中的时间控制

　　(1) 产品实现项目作业分解

　　(2) 编制项目的作业计划

　　(3) 作业内部逻辑与外部约束

　　(4) 关键路径CPM与关键链(CCM)

　　Ø 研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划

　　5.产品实现中的成本控制

　　(1) 产品实现作业的资源配置

　　(2) 项目运筹对产品成本的作用

　　(3) 单个产品的成本结构分析

　　(4) 多品种产品成本计算法TCM

　　(5) 传统成本控制与ABC成本控制

　　(6) 过程成本控制

　　Ø 研讨题目:本公司典型产品的成本结构

　　6. 产品实现中的采购控制

　　(1) 产品实现项目采购类别

　　(2) 项目采购与经营性采购区别

　　(3) 价值分析在零件供应商选择中的应用

　　(4) 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起

　　(5) 长期性供应商的认定过程控制

　　(6) 一次性供应商的分解过程控制

　　(7) 不同合同类型及应用场合

　　Ø 研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

　　7.产品实现质量控制

　　(1) 产品实现过程的质量三部曲

　　(2) 产品实现与广义质量概念

　　(3) 产品设计与过程设计的POKE-YOKA

　　(4) 项目策划的PDPC与与APQP

　　(5) 质量计划QP与与统计过程控制SPC

　　(6) 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论

　　Ø 研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

　　8.产品实现中的风险控制

　　(1) 风险度=事件发生可能性X事件影响程度

　　(2) 制造业实践与理论的差异

　　(3) 产品实现项目风险因素

　　(4) 简易的识别方法-列表

　　(5) 简易的分析方法-矩阵

　　(6) 风险应对4种策略运用

　　Ø 研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

　　9.产品实现中的过程控制

　　(1) 重复性过程的端部反馈控制

　　(2) 一次性过程的局部反馈控制

　　(3) 过程状态控制和过程基准控制

　　(4) 产品实现过程的控制基准

　　(5) 计划跟踪与趋势预测方法

　　Ø 研讨题目:现场问题讨论与解答