研发投资项目管理

主讲老师：王景山老师

　　课程大纲：

　　1.研发项目与企业发展

　　(1) 产品研制与工程开发

　　(2) 研发投资的产品类型

　　(3) 研发投资与企业定位

　　(4) 研发投资的产品市场

　　(5) 研发投资与行业利润

　　(6) 典型的研发投资项目

　　Ø 研讨：国内企业研发能力不足的原因

　　2.企业级研发项目管理

　　(7) 企业级管理与团队级管理

　　(8) 发展项目与改善项目的资源分配

　　(9) 当前产品与未来产品的资源分配

　　(10) 决策层的职能与作用点

　　Ø 研讨：研发项目企业级管理的职责是什么?

　　3.研发项目机会选择

　　(11) 项目机会选择的漏斗模式

　　(12) 漏斗模式的市场需求约束

　　(13) 漏斗模式的产品竞争性约束

　　(14) 漏斗模式的企业竞争力约束

　　(15) 漏斗模式的经济效益约束

　　(16) 漏斗模式的行业应用

　　Ø 研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系

　　4.立项决策与信息收集

　　(17) 立项决策与信息收集

　　(18) 政策法规信息与立项决策

　　(19) 国际经济信息与立项决策

　　(20) 行业供需信息与立项决策

　　(21) 技术发展信息与立项决策

　　(22) 标准规范信息与立项决策

　　Ø 研讨题：研发投资政府优惠政策与条件

　　5. 立项决策与市场预测

　　(23) 产品市场的规律性和不确定性

　　(24) 成熟期市场预测-等增量预测

　　(25) 移动平均法预测趋势

　　(26) 成熟期市场预测-相关回归预测

　　(27) 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测

　　(28) 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合

　　Ø 研讨题：产业市场的预测方法

　　6. 立项决策与方案选择

　　(29) 投资规模选择-非概率与概率决策

　　(30) 立项方案决策-加权记分法

　　(31) 6.3 零部件供应商选择-价值工程分析

　　Ø 研讨题:生产设备供应商的选择标准

　　7. 立项决策与经济模型

　　(32) 项目经济模型的结构

　　(33) 投资总额与流动资金估算

　　(34) 产品价格与生产成本估算

　　(35) 产品投资项目的经济模型

　　Ø 研讨：产品经济模型计算期的确定

　　8. 立项决策与经济分析

　　(36) 项目的销售利润率

　　(37) 项目的投资回收期

　　(38) 项目的投资利润率

　　(39) 项目的累计净现值NPV

　　(40) 项目的内部收益率

　　(41) 项目的盈亏平衡分析

　　(42) 项目的经济敏感性分析

　　Ø 研讨题:如何估计固定成本和可变成本

　　9:决策风险与风险管理

　　(43) 风险事件概率和影响程度

　　(44) 投资项目风险因素

　　(45) 风险管理流程

　　(46) 风险应对策略

　　(47) 风险分析方法

　　10. 研发项目策划

　　(48) 研发投资管理标准

　　(49) 综合管理与目标设定

　　(50) 范围管理与工作分解

　　(51) 时间管理与日程计划

　　(52) 费用管理与项目预算

　　(53) 质量管理与质量计划

　　Ø 研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形

　　11. 研发项目控制

　　(54) 暂态过程与局部反馈

　　(55) 状态控制和基准控制

　　(56) 产品研制项目的阶段评审

　　(57) 工程开发项目的阶段评审

　　(58) 研发投资与组织机构

　　(59) 研发投资与人员素质

　　Ø 研讨:现场问题解答与讨论