项目投资策划与管理

主讲老师：王景山老师

　　课程大纲：

　　一、 投资项目策划

　　1. 项目管理基本概念

　　(1) 项目管理基础知识

　　(2) 企业发展项目群与改善项目群

　　(3) 企业发展项目类型与特点

　　(4) 企业发展产品类型与特点

　　(5) 企业发展项目过程与内容

　　Ø 案例研讨: 一个研发成功的失败项目

　　2. 项目组合与资金分配

　　(6) 组合管理与项目管理

　　(7) 行业利润和研发投入

　　(8) 发展投资与产品组合

　　(9) 发展投资与改善投资

　　Ø 案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵

　　3. 投资机会与方向决策

　　(10) 决策模式与可行性研究

　　(11) 筛选决策的漏斗模式

　　(12) 漏斗模型的市场分析

　　(13) 漏斗模型的技术与产品分析

　　(14) 漏斗模型的企业竞争力分析

　　(15) 实际应用中的评价纲目与过程

　　Ø 案例研讨:两亿投资项目的成败评价

　　4. 立项决策与信息收集

　　(16) 立项决策与信息收集

　　(17) 政策法规信息与立项决策

　　(18) 国际经济信息与立项决策

　　(19) 行业供需信息与立项决策

　　(20) 技术发展信息与立项决策

　　(21) 标准规范信息与立项决策

　　Ø 阅读材料:张家口水厂并购的调查报告

　　5. 立项决策与市场预测

　　(22) 成熟期市场预测-等增量预测

　　(23) 成熟期市场预测-相关回归分析

　　(24) 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

　　(25) 启动期市场预测-生命周期曲线拟合

　　Ø 预测练习: 世界塑料市场产量预测

　　Ø 中国人造金刚石销量预测

　　Ø 研讨题目：中游产品市场的预测方法

　　6. 立项决策与方案选择

　　(26) 投资规模选择-非概率决策

　　(27) 投资规模选择-概率决策

　　(28) 建设地址选择-加权记分法

　　(29) 战略供应商选择-价值工程分析

　　Ø 研讨题目:主设备供应商的选择评价标准

　　7. 立项决策与经济模型

　　(30) 项目经济模型的结构

　　(31) 项目经济模型的模块

　　(32) 投资总额与流动资金估算

　　(33) 产品价格与生产成本估算

　　(34) 固定资产折旧和无形资产摊销

　　(35) 产品投资项目的经济模型

　　(36) 技术改造项目的经济模型

　　(37) 系统集成项目的经济模型

　　Ø 研讨题目:固定成本与可变成本的估算

　　8. 立项决策与经济分析

　　(38) . 项目的销售利润率

　　(39) 项目的投资回收期

　　(40) 项目的投资利润率

　　(41) 项目的累计净现值NPV

　　(42) 项目的内部收益率

　　(43) 项目的盈亏平衡分析

　　(44) 项目的经济敏感性分析

　　(45) 项目的不确定性分析

　　(46) 虚拟现实与过程仿真

　　二、投资项目执行

　　9. 项目综合管理

　　(47) 综合管理内容与过程

　　(48) 项目目标与约束条件

　　(49) 外部条件变化应对

　　(50) 内部计划变更控制

　　Ø Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件

　　10. 项目范围管理

　　(51) 范围管理内容与过程

　　(52) 范围定义与约束关系

　　(53) 项目范围分解与WBS

　　Ø Workshop:本企业典型项目的工作分解

　　11. 项目时间管理

　　(54) 项目时间管理内容与过程

　　(55) CPM日程网络设计

　　(56) 关键链计划技术(CCM)

　　(57) 进度跟踪与趋势预测

　　Ø Workshop:本企业典型项目的日程设计

　　12. 项目费用管理

　　(58) 项目费用管理内容与与过程

　　(59) 项目资源配置

　　(60) 估算方法与估算精度

　　(61) 财务的费用控制手段

　　Ø Workshop:本企业典型项目的费用估算

　　13. 项目人力资源管理

　　(62) 项目人力资源管理内容与过程

　　(63) 项目组织形式与“一仆二主”

　　(64) 人员“商数”理论与项目要求

　　(65) 项目组织管理的软技术

　　Ø Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

　　14. 项目质量管理

　　(66) 质量管理内容与过程

　　(67) 项目质量管理与常规质量管理

　　(68) 项目质量计划、质量控制与阶段评审

　　(69) 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

　　Ø Workshop:本企业典型项目的PDPC

　　15. 项目风险管理

　　(70) 风险发生概率与影响程度

　　(71) 风险应对的4种策略

　　(72) 风险列表与定性分析

　　(73) 15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

　　Ø Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

　　16. 项目过程控制

　　(74) 反馈过程控制

　　(75) 状态控制环和基准控制环

　　(76) 项目过程控制基准

　　(77) 项目实施阶段评审

　　(78) 项目管理流程图

　　Ø Workshop:现场问题讨论与解答