领导力修炼

主讲老师：蒋小华老师

　　课程说明：

　　杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

　　尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

　　课程对象：公司各部门的中高层管理人员

　　课程时间：2天

　　课程大纲：

　　第一部分：领导力的基础

　　1. 领导力的基础

　　1) 为什么需要领导者;

　　2) 领导力的缺失问题;

　　3) 关于领导力的一些错误观念;

　　4) 领导力是什么;

　　5) 领导者该做些什么?

　　6) 领导他人，管理自己。

　　2. 未来的领导者

　　1) 我们处在一个什么年代?

　　2) 21世纪管理面临大挑战;

　　3) 10倍速理论;

　　4) 10倍速组织的关键词;

　　5) 未来领导者什么样?

　　6) 8090后管理之探讨。

　　3. 解析管理中的五大关系

　　1) 领导VS管理

　　2) 速度VS完美

　　3) 结果VS过程

　　4) 怀疑VS相信

　　5) 战略VS执行

　　6) 无为VS有为

　　4. 领导12字真言

　　1) 望、闻、问、切;

　　2) 舒、理、宽、仁;

　　3) 退、让、舍、给。

　　5. 三大纪律八项注意

　　纪律1：一切的管理行为要人性化;

　　纪律2：允许底层挑战上层;

　　纪律3：允许“黑客”存在;

　　注意1：自愿的付出与投入;

　　注意2：权力是流动的、决策是大众做出来的;

　　注意3：控制与指挥成为过去式;

　　注意4：让每个人有自己的声音;

　　注意5：权力来自底层的力量;

　　注意6：能力远比头衔重要;

　　注意7：创造更多的领导，创意要民主化;

　　注意8：将底层利益作为公司增长目标;

　　6. 管理者的“八荣八耻”

　　1) 以谦逊恭谨为荣，以自命不凡为耻;

　　2) 以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;

　　3) 以兼容并包为荣，以整齐划一为耻;

　　4) 以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻;

　　5) 以豁然开朗为荣，以洗脑说教为耻;

　　6) 以同甘共苦为荣，以不近人情为耻;

　　7) 以深入实质为荣，以装模做样为耻;

　　8) 以拥抱责任为荣，以归罪他人为耻。

　　第二部分：领导力模型

　　1. 愿景：凝聚团队的法宝

　　1) 谁是真正的领导?

　　2) 如何实现“人心齐泰山移”?

　　3) 使命、愿景、价值观的应用;

　　4) 造梦聚人的四步曲。

　　2. 沟通：赋予快乐的源泉

　　1) 鼓舞对方达成结果;

　　2) 编码、解码、反馈的应用;

　　3) 有效沟通的策略;

　　4) 组织沟通的注意事项。

　　3. 激励：创造执行的关键

　　1) 激励关键：即时激励、决不过夜;

　　2) 激励策略：创造感动、制造危机;

　　3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;

　　4) 激励理论与菜谱。

　　4. 授权：领导解放的秘诀

　　1) 领导为什么总是很忙、很累，下属却很空?

　　2) 你会授权吗?人们为什么不授权?

　　3) 授权的四大好处及范围;

　　4) 有效授权7步骤。

　　5. 教导：组织长青的按扭

　　1) 做教练式的领导;

　　2) 领导“三忌”与“三问”;

　　3) 别让猴子跳回你的背上;

　　4) 离场管理七个步骤。

　　6. 绩效： 4R绩效管理流程?

　　1) 结果定义：目标的设定、分解并承诺;

　　2) 锁定责任：职责的描述与确认;

　　3) 跟踪检查：有效跟踪、检查与督导;

　　4) 关键考核：业绩评介、面谈与改善。

　　7. 创新：领导致胜的利器

　　1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承;

　　2) 管理创新的本质;

　　3) 分解创新管理问题;

　　4) 崭新的管理模式。

　　第三部分：领导力与方法论

　　1. 战略思考：不死才是硬道理

　　1) 员工：靠什么凝聚人心?

　　2) 客户：靠什么指导业务?

　　3) 业务：靠什么获得比较竞争优势?

　　4) 核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势?

　　2. 团队融炼：让1+1>2

　　1) 什么是真正的团队;

　　2) 团队发展的阶段分析

　　3) 团队建设的基本原则;

　　4) 团队角色与九型人格。

　　3. 乐在工作：做好执行首先经营好自己

　　1) 快乐的秘密;

　　2) ABC情绪理论;

　　3) 受益理论;

　　4) 放下理论;

　　5) 控制情绪、消除压力的策略。

　　4. 人才选拔：造物先造人

　　1) 人才浪费与人才缺失;

　　2) 人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式;

　　3) 慧眼识鹰：选人48字真经;

　　4) 制造人才：人才复制四步曲。

　　5. 制度建设：修人先修路

　　1) 修路原则：人没错路错了;员工没错管理错了;

　　2) 1种思维：好的制度制造好人;

　　3) 1个心态：做企业就是做制度;

　　4) 构建不依赖能人的制度执行力。

　　6. 文化根植：育人先育魂

　　1) 《猴子与香蕉》的实验;

　　2) 第5级经理人的推动;

　　3) 从海尔砸冰箱看文化的根植;

　　4) 文化落地三步曲。