卓有成效的管理者

主讲老师：蒋小华老师

　　课程说明：

　　一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的!

　　本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。

　　《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏

　　适合对象：中高层管理者及追求成效的知识工作者

　　授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式的案例授课。

　　课程时间：一天

　　课程大纲：

　　1. 引言

　　1. 卓有成效可以学会吗?

　　2. 管理者必须面对的事实;

　　3. 卓有成效的管理必须养成的习惯

　　一、 掌握自己的时间

　　1. 时间对管理者的压力

　　2. 究竟如何控制和支配自己的时间

　　3. 管理者到底该做的什么，不该做什么

　　4. 以结果为导向的时间管理方法

　　二、 我能贡献什么

　　1. 重视贡献与有效性的关系;

　　2. 我因为什么被“购买”?

　　3. 建立正确的人际关系;

　　4. 如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA执行工具。

　　三、 关注少数重要领域

　　1. 要事优先;

　　2. 盯准一只野兔(重点只有一个);

　　3. 摆脱过去，着眼于明日的策略;

　　4. 如何应对创新、风险、机遇?

　　四、 有效决策

　　1. 决策的五大要素

　　2. 如何做有效的决策

　　3. 探寻有效决策的内在要领

　　五、 战略执行

　　1. 战略执行是管理者的重要工作;

　　2. 为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行?

　　3. 执行力三个核心流程;

　　4. 战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。

　　六、 用人之长

　　1. 战略的好坏的标准与人“财”体系;

　　2. 站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长?

　　3. 善用比自己能干的人才;

　　4. 如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。