打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华老师

　　课程说明：

　　对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。

　　你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师?

　　你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?

　　团队成员认为你关心他们，并有能力带领他们取得高绩效吗?

　　你能帮助团队成员将梦想具体化，并能帮助他们实现梦想吗?

　　建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

　　课程收益：

　　如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。

　　世界上80%的人都不是天生的将才，本培训课程旨帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。

　　帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队，并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

　　课程形式：

　　案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

　　课程提纲：

　　第一章 团队认知与理解

　　1. 团队的力量

　　2. 为什么人多力量却不一定大?

　　3. 如何理解团队精神?

　　4. 怎样才算是具备团队精神?

　　5. 团队智慧：利他就是利已;

　　6. 团队的定义与5P原则;

　　7. 团队认识的误区;

　　8. 团队角色与分析。

　　第二章 高绩效团队9大特征

　　1. 重视贡献：我能贡献什么?

　　2. 注重执行：用结果说话;

　　3. 拥抱责任：责任胜于能力;’

　　4. 知行合一：说到做到

　　5. 绝对到位：到位力度=发展速度

　　6. 现地现物：有问题现场解决;

　　7. 团队智慧：退、让、舍、给;

　　8. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数;

　　9. 思维创新：只有站得高，才能看得远。

　　第三章 团队间无隙协作与沟通

　　10. 沟通的重要性;

　　11. 影响组织沟通的因素;

　　12. 沟通与协作的五大思维;

　　13. 如何鼓舞对方达成行动?

　　14. 沟通步骤：编码、解码、反馈;

　　15. 如何有效倾听?

　　16. 如何纵向(上下级)沟通?

　　17. 如何横向(跨部门平级)沟通?

　　第四章 如何塑造团队凝聚力?

　　1. 塑造梦想：凝聚团队的法宝

　　1) 3个基本思考：

　　2) 谁是真正的领导?

　　3) 如何实现“人心齐泰山移”?

　　4) 使命、愿景、价值观的应用;

　　5) 造梦聚人的四步曲。

　　2. 文化根植：育人先育魂

　　1) 《猴子与香蕉》的实验;

　　2) 第5级经理人的推动;

　　3) 从海尔砸冰箱看文化的根植;

　　4) 文化落地三步曲。

　　第五章 如何构建团队执行力?

　　1. 3个核心流程

　　1) 人员流程：用对的人

　　2) 战略流程：做对的事

　　3) 运营流程：把事做对

　　2. 8大执行法则

　　1) 服从法则：以服从为天职

　　2) 目标法则：盯准一只野兔

　　3) 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

　　4) 时间法则：永远做重要不紧急

　　5) 现在法则：生命若不是现在，那是何时?

　　6) 裸奔法则：没有退路就是出路

　　3. 24字执行方针

　　1) 执行前：决心第一、成败第二;

　　2) 执行中：速度第一、完美第二;

　　3) 执行后：结果第一、理由第二

　　第六章 如何打造高绩效团队?

　　1. 设定业绩目标

　　1) 目标管理为什么不受员工欢迎?

　　2) 三个共同原则;

　　3) SMART原则;

　　4) 目标制定4种方法。

　　2. 过程督导

　　1) 三忌与三问;

　　2) 别让猴子跳回你的背上;

　　3) 结果检查;

　　4) 业绩考核与绩效辅导。

　　3. 即时奖惩

　　1) 即时激励、决不过夜;

　　2) 创造感动、制造危机;

　　3) 没有紧迫感、就没有行动;

　　4. 重视人才选拔

　　1) 人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式;

　　2) 用人标准与用人理念;

　　3) 慧眼识鹰：选人48字真经;

　　5. 构建不依赖能人制度体系

　　1) 修路原则：人没错路错了;员工没错管理错了;

　　2) 1种思维：好的制度制造好人;

　　3) 1个心态：做企业就是做制度;

　　4) 构建不依赖能人的制度执行力。