赢在执行沙盘课程

主讲老师：王悦宇老师

　　课程名称：《赢在执行沙盘模拟课程》

　　授课形式：经营模拟(沙盘推演，市场模拟，分组竞争)

　　学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员

　　课程容量：24-42人(最佳人数)

　　主讲老师：王悦宇

　　学时安排：二天

　　【了解沙盘培训】

　　沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

　　军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

　　沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

　　针对问题：

　　n 一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。

　　n 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。

　　n 高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。

　　n 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

　　n 各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。

　　n 让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。

　　课程目标：

　　n 通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现;

　　n 提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台;

　　n 树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;

　　n 加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果;

　　n 理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化;

　　学员收益：

　　n 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。

　　n 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。

　　n 通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。

　　n 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。

　　n 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

　　n 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

　　课程描述：

　　《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。

　　课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈，拥有1亿2千万资产，年销售额达9千万的企业，如何通过扩大外部优势，优化内部运营流程，为企业创造卓越利润，将是您面临的巨大挑战!

　　它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。

　　全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。。

　　通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

　　课程内容举例

　　l “ 执行”需要什么?

　　l “执行”的三个核心流程

　　l 执行心态三原则：

　　l 执行中沟通的4个基本问题：

　　z 学习要点：

　　n 运营管理方面

　　企业所处行业结构和竞争态势分析

　　企业内部运营的方法及优化策略

　　企业精细化管理的精要

　　企业策略执行的过程控制方法

　　n 专业能力方面

　　市场调查、分析与市场预测

　　产品生命周期及营销策略规划

　　企业资金运营管理，渠道和方式

　　量、本、利分析，企业财务核算

　　人力资源规划与过程管理

　　企业运营设计与管理

　　n 管理者职责

　　总经理：

　　-公司定位

　　-公司盈利能力

　　-企业资产回报率

　　对企业整体经营策略和结果负责营销经理：

　　-市场开拓方案

　　-客户细分策略

　　-客户忠诚度管理

　　-销售策略

　　财务经理：

　　-资金计划

　　-现金测算与管理

　　-资产管理与财务分析

　　-应收帐款管理运营经理：

　　-内部运营流程的优化与改进

　　-新产品的内部推广计划

　　-跨部门沟通策略

　　-企业整体内部运营管理

　　人力资源经理：

　　-人员招聘计划

　　-人员上岗与培训管理

　　-人员成本控制

　　-人员考核与辞退