卓越团队 高效执行（一天大纲）

主讲老师：李旭升老师

　　课程介绍(Introduction)

　　现代企业未来的竞争应该聚焦到企业员工的执行素养与执行能力的强弱上，本课程正是围绕着如何打造我们核心管理和执行层面的核心竞争力为重点，针对大家在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化，为大家提供更多的思考方法和操作技巧，本课程简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设与高效执行提升的观念和方法。

　　课程目标(Targets)

　　◇ 完善自我、卓越团队

　　◇ 激活本能、高效执行

　　培训对象(Participants)

　　企业中高层管理者

　　企业中基储备干部

　　课程主体内容(Main points)

　　一、同心协力、卓越团队

　　1、 重新认知和解读团队

　　1) 团队与团队的核心价值

　　(1)定义团队

　　(2)团队的条件

　　(3)团队核心价值

　　2) 常见的三种团队建设模式

　　(1)关系友好型

　　(2)目标导向型

　　(3)价值共识型

　　3)团队发展阶段与建设重点

　　(1)组合动荡阶段

　　(2)稳定融合阶段

　　(3)共识协作阶段

　　(4)高效发挥阶段

　　2、卓越团队的建设与管理

　　1)建设高效团队之关键

　　(1)目标

　　(2)角色

　　(3)关系

　　(4)程序

　　2) 高效团队管理的八大重点

　　3、团队精英的角色与行为

　　1)团队精英之角色定位

　　(1)创新能手

　　(2)公关高手

　　(3)完美实干家

　　(4)教练指导员

　　(5)协调员

　　(6)目标推进者

　　(7)督查员

　　(8)信息完善者

　　2)团队共赢之行为指南

　　(1)大局意识

　　(2)开放思维

　　(3)积极行动

　　(4)鼓励让步

　　(5)趋同目标

　　(6)赢得赞同

　　(7)任务明确

　　(8)尽职尽责

　　二、效能提升、高效执行

　　探讨：执行效能被制约的因素?

　　1、 有效执行与基本构成

　　1) 有效执行

　　2) 执行系统

　　3)有效执行的三大要素

　　2、卓越执行的三大原则

　　1)承担责任、结果第一

　　2)紧盯目标、要事第一

　　3)理解创新、服从第一

　　3、高效执行之最佳流程

　　1)明确执行的目标与指令

　　2)制定切实可行的行动计划

　　3)建立执行标准

　　4)明确、承诺职责

　　5)不断跟进、督导

　　6)结果考核与评估

　　4、保障执行的关键环节

　　1)目标明确、知人善用

　　2)流程合理、方法可行

　　3)激励到位、奖惩及时

　　4)检查督导、考核有效

　　5、保障执行效能之途径

　　1)设定

　　2)推进

　　3)量距

　　4)指导与优化

　　5)考核反馈

　　6)激励发展

　　归纳：高效执行行动指南

　　提炼：执行效能提升十八法

　　培训时限(Duration)

　　一天(6.5小时)

　　培训方法(Methods)

　　培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

　　授课语言(Language)

　　中文

　　参训人员(Number)

　　40--100人

　　课程需要用具

　　课桌一张 / 投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个

　　麦克两支 / 备用电池 / 音频连线 / 音效良好

　　学员桌签每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份