卓越管理者的领导艺术

主讲老师：李旭升老师

　　课程介绍(Introduction)

　　现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业中高层管理者的领导艺术和企业员工整体素质与执行力提升这两大亮点上，可以预言：企业中高层的领导风格、领导魅力和领导艺术决定着凝聚和激发员工竞争力，并将决定着企业的成败，本课程正是围绕着如何打造企业的卓越领导力为核心，针对大家在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化，为大家提供更多的思考方法和操作技巧，本课程简明扼要的向大家介绍实战性很强的提升领导艺术的观念和方法。

　　课程目标(Targets)

　　§ 培养管理者的领导艺术

　　§ 强化领导的管理能力

　　培训对象(Participants)

　　企业中、高层管理者

　　课程主体内容(Main points)

　　一、素养塑造释魅力

　　1、优秀管理者的角色定位

　　1)优秀管理者的角色转换

　　2)优秀管理者的八种角色

　　2、卓越领导素质胜任模型

　　1)智 – 学习、专业、创新

　　2)信 – 诚信、信任、真实

　　3)忠 – 忠诚、投入、忘我

　　4)仁 – 包容、谦恭、感恩

　　5)勇 – 勇敢、果决、胆识

　　6)严 – 严明、直面、约束

　　3、出类拔萃的行为指南

　　1)让上级欣赏的行为指南

　　2)让下属佩服的行为指南

　　二、培育辅导传帮带

　　1、营造栋梁好环境

　　1)创造条件和机遇

　　2)孵化栋梁、刻意培育才增值

　　2、对症下药育人才

　　1)人才向人财转化

　　2)对症下药的培育

　　3、提升才能有方法

　　1)提高工作意愿的具体方法?

　　2)提升知识的具体方法?

　　3)提升能力的具体方法?

　　三、通经达变领导力

　　1、形：神龙见首不见尾

　　1)无形变有形

　　2)有形变无形

　　3)量力而慎行

　　2、势：千仞山顶悬圆石

　　1) 奇正之势

　　2) 虚实之势

　　3) 应变之势

　　4) 速动之势

　　5) 借造之势

　　6) 俱进之势

　　3、变：随机应变有奇智

　　1) 思维之权变

　　2) 环境之权变

　　3)士气之权变

　　4) 管理之权变

　　4、化：利害得失无贪图

　　1) 利害有转机

　　2) 动静有玄机

　　3) 首尾有策应

　　4) 进退有章法

　　四、艺术领导三方策

　　1、沟通有效赢和谐

　　1)与不同职位的人沟通

　　2)与不同性格的人沟通

　　3)跨部门沟通解决之道

　　4)有效沟通的六大秘诀

　　2、目标管控增业绩

　　1)化战略目标为操作执行的流程和方法

　　2)如何设定与分解你的目标?

　　3)目标执行的六个关键步骤?

　　4)如何分配目标任务

　　5)如何高效率的达成目标

　　6)如何对执行效果进行检查与改进

　　3、激励关爱有妙招

　　1) 授权责、巧激励

　　2)激励关爱出奇招

　　培训时限(Duration)

　　两天 (14小时)

　　培训方法(Methods)

　　培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

　　授课语言(Language)

　　中文

　　参训人员(Number)

　　50--100人

　　课程需要用具

　　课桌一张 / 投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个

　　管理沟通游戏每七人一套，性格测试表每人一张，小剪刀四把

　　如果有条件可以为学员购买20份小礼品，作为激发课堂参与氛围现场发放(可以是

　　管理书籍也可以是其他物品，没有具体要求)

　　学员桌签每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份