企业效率倍增之路

主讲老师：刘国泽老师

　　企业家朋友：你有类似的困惑吗?

　　n企业发展到今天，没有实际性的突破

　　n企业发展开始停滞，甚至倒退

　　n员工越来越难管，服从型人才欠缺

　　n公司制度落实过程中百般受难，形同虚设

　　n自己精力越来越不够用，找人分担时发现自己非常孤独，无接班人可托付

　　n公司的远景规划和当前目标只是你的，不是大家的，没人当回事

　　您想过这是什么原因吗?

　　企业管理实用工具之目标管理与绩效考核

　　何为目标管理?

　　n根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。

　　n它强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。

　　n对员工个人来说，目标管理提出了明确的个体绩效目标，因此，每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标，他们组织的整体目标也就能够实现。

　　为什么要做目标管理?

　　n如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。

　　-----彼得 德鲁克

　　中国的优秀企业是如何去做的

　　n我接手海尔后的目标是世界五百强，于是所有人边喊边做事，我们喊了十年。做了十年。将绩效细化到一颗螺丝钉，将企业彻底变成实现个人梦想的平台。真的成功实现了我们的目标。

　　-----张瑞敏

　　n不是有钱就可以做房地产，也不是有胆就可以做楼盘开发。房地产是有目标、懂目标、为目标奋斗的实业家们的专属游戏。有人说万科怎么做大的，我要说，踢着正步向目标前进。

　　------王石

　　目标管理与绩效考核是企业强大的 必由之路!