总裁执行力修炼

主讲老师：吴永生老师

　　学习前提

　　为什么奖金越发越难管，高薪却导致高流失率?

　　为什么有好的思想和想法却不能得到有效的执行?

　　为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做?

　　为什么有的企业团队在激烈的市场竞争中所向披靡?

　　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?----执行力流失!

　　为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!

　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!

　　为什么有些企业培养的得力员工，却成为竞争对手的“帮凶”，人才变人灾?

　　为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞

　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层? ----执行力危机!

　　课程大纲

　　第一讲：执行——决定企业成败的重要因素

　　相似的策略，相反的结果

　　执行力低下是企业管理中最大的黑洞

　　企业执行力不足的方面

　　执行为什么这么难?什么是执行力?

　　执行不力的十大误区是什么?

　　执行力现象与本质：执行为什么不力

　　第二讲：执行的基因 ------- 团队信念系统打造

　　什么样的团队是执行的团队

　　执行团队的信念危机是什么

　　如何重建团队信念系统

　　什么是团队健康的执行心态

　　强化执行力的三大观念

　　有执行力人的特色

　　第三讲：执行的本质----结果导向

　　企业为什么要结果?不结果的根源是什么?

　　如何认识结果的三个不等式?

　　结果思维训练法/结果行为训练

　　速度第一、完美第二，有速度才有执行力

　　第四讲：执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具

　　结果来自过程，过程要的是步步为赢

　　步步为赢，要的是时时找对策

　　流程大于权力 PDCA循环

　　执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

　　责任的跳动定律(领导工作干不完，员工没有工作干)/责任的稀释定律

　　第五讲：执行的保障-----认识检查与督导

　　执行者要知道检查的游戏规则

　　执行力不是做出来的，而是检查出来的

　　有效的监督方式/如何处理监督结果

　　执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法