TPM全面生产维护实战训练

主讲老师：鲁鹏老师

　　课程背景

　　设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。

　　授课目的

　　TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。

　　授课对象全体员工

　　授课时间两天

　　课程提纲

　　第一部分：什么是设备管理

　　Ø 设备的所属范围及管理

　　Ø 设备管理的主要内容

　　Ø 设备管理的三大规程

　　Ø 设备交接班记录表

　　Ø 设备维护规程案例#

　　第二部分：TPM全面生产维护

　　Ø TPM的含义

　　Ø TPM的四“零”目标

　　Ø TPM活动效果图

　　Ø TPM两大基石和八大支柱

　　Ø TPM推行的三个阶段十大步骤

　　Ø 自主保养的5个范围

　　Ø 自主保养观念的成效图

　　Ø 自主保养的3个阶段

　　Ø 自主保养的7个步骤与3大法宝

　　Ø 开展TPM自主活动的四大原则

　　第三部分：TPM的主要手段--OEE

　　Ø 生产现场的13种损失

　　Ø 设备效率

　　Ø 设备的六大损失

　　Ø 设备故障的2大形态

　　Ø 什么是时间稼动率

　　Ø 什么是性能稼动率

　　Ø 合格品率计算方法

　　Ø OEE设备综合效率

　　Ø 设备综合效率与损失结构的关系

　　第四部分：TPM设备点检制

　　Ø TPM设备点检与点检制的区别

　　Ø 2、“三位一体”点检制及五层防护线

　　Ø 点检制的五层防护线关系表

　　Ø TPM设备点检制的“八定”

　　Ø 设备点检制的6大要求

　　Ø 设备点检的分类与作业

　　Ø 设备点检种类表

　　Ø 如何进行设备内部点检

　　Ø 设备点检指导书

　　Ø 设备点检记录表

　　第五部分：如何进行设备的日常养护

　　Ø 设备日常巡检的负责人与要求

　　Ø 设备日常巡检记录表

　　Ø 设备维护保养工作分类

　　Ø 设备维护保养的方式

　　Ø 设备润滑卡

　　Ø 设备一级保养工作实务

　　Ø 设备一级保养完工单

　　Ø 设备二级保养工作实务

　　Ø 设备二级保养鉴定表

　　Ø 设备三级保养工作实务

　　Ø 设备检查标准书

　　Ø 设备日常保养检查记录表

　　Ø 工具的分类

　　Ø 工具管理的内容

　　Ø 通用工具管理原则

　　Ø 专用工具管理原则