仓管员管理技能提升

主讲老师：鲁鹏老师

　　课程背景

　　现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

　　授课目的

　　本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

　　授课对象

　　物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

　　课程时间6小时

　　课程大纲

　　一、仓储管理

　　1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责

　　◆仓储/运输

　　◆物料管制

　　2、仓库管理员基本职责及流程

　　3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足

　　二、库存管理

　　库存发生的原因

　　1.计划性或策略性库存

　　2.失误性库存

　　库存的动机与分类

　　库存的利弊

　　拟定库存基准点

　　存量管制

　　基本存量管制方式

　　物料分析与计算

　　有效减少库存的方法

　　库存管理策略——JIT库存

　　7 种浪费

　　三、入库运作

　　仓储管理中进、出库常见情况

　　四、仓库保管

　　商品仓储存在的主要问题

　　储存业务的具体原则——五三五防

　　仓储布置

　　仓库货区布局

　　●横列式布局

　　●纵列式布置

　　●纵横式布局

　　●倾斜式布局

　　●通道倾斜式布局

　　仓储保管的三大作用

　　1、成本控制

　　2、品质改善作用

　　3、提高工作效率

　　物料的分类及BOM 编制方式

　　◆按物料在生产中的作用分类

　　◆按自然属性分类

　　ABC分析法如何用在物料管理

　　物料清单(BOM)

　　物料编号方法

　　★数字法

　　★字母法

　　★暗示法

　　★混合法

　　物料需求计划与控制

　　MRP成功实施的必要条件

　　物料计划处理程序

　　物料跟催

　　催料步骤与注意事项

　　领料计划、管制与超量领料控制

　　五、货仓管理

　　货仓的功能与职责

　　存储布置

　　货物收发与保管

　　进料标识

　　存货记录

　　●存货卡及所载资料

　　●存货记录资料来源

　　●存货记录资料来源的难题

　　●错误存货记录的成因

　　●存货日期注明

　　六、货物收发及退货

　　鲁氏物料管理控制和盘点法

　　货物收发及退货

　　滞料的定义

　　滞料处理方式

　　七、物料的盘点与现场5S

　　●物料盘点的意义

　　●物料盘点的种类

　　●循环盘点

　　5S现场管理技术的应用

　　仓储管理合理化革新趋势

　　八、Just-in-Time 方式和库存管理