如何成为出色的生产管理者

主讲老师：鲁鹏老师

　　课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部

　　课程背景：

　　进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好，时而加班，时而停产待料;各部门互相扯皮，出现问题互相推诿;库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。打造出色的生产管理者的目标是将成本降低、质量提升、计划正常、现场稳定，最终满足客户和市场的需求。

　　课程时间：2天(12小时)

　　课程大纲：

　　第一篇：生产管理者的使命与职责

　　1、生产管理者的地位

　　2、生产管理者的使命

　　3、生产管理者的重要作用

　　4、生产管理者的职责

　　5、生产管理者的管理水平现状

　　6、角色认知

　　7、技能要求

　　第二篇 价值流

　　1、精益价值流; 2、精益生产中的两大价值流;

　　3、如何优化进行价值流

　　4、价值流工作流程— VSM模板

　　第三篇：生产管理者与现场成本管理

　　1、成本降低应注意的方面

　　2、现场七大浪费

　　V 七种浪费之一：等待的浪费 V 七种浪费之二：搬运的浪费

　　V 七种浪费之三：不良品的浪费 V 七种浪费之四：动作的浪费

　　V 七种浪费之五：加工的浪费 V 七种浪费之六：库存的浪费

　　V 七种浪费之七：制造过多(早)的浪费

　　第四篇：如何做好生产计划管理

　　1、销售计划与生产计划的协调

　　2、生产能力分析

　　3、生产计划分解

　　4、生产计划下达

　　5、如何做好生产计划管理考核

　　第五篇：如何做好材料采购

　　1、采购成本理念与采购成本构成

　　2、采购成本构成

　　3、成本节约在什么地方?

　　4、不同产品的采购方法与问题解决

　　第六篇：现场产品制造管理

　　1、现场管理

　　2、生产进度管理

　　3、生产日志管理

　　4、半成品管理

　　5、外加工管理

　　6、生产分析管理

　　7、成本控制

　　8、如何做好产品制造管理考核

　　第七篇：如何做好仓储管理

　　------物料管理与使用

　　1、鲁氏物料管理法

　　2、领料与入库都要数清楚

　　3、先来先用不能乱

　　4、材料去向要清楚

　　5、辅料管理要清楚

　　6、不良品退回要确认

　　7、物料的分类及BOM 编制方式

　　物料的分类

　　制造业的通用公式

　　企业库存管理的通病

　　物料清单(BOM)

　　物料编号方法

　　第八篇：如何做好质量管理

　　1、质量管理组织建立

　　2、质量管理日常工作

　　3、制定并实施《质量管理手册》

　　4、如何做好质量管理考核

　　第九篇：如何做好设备及工具管理

　　1、设备管理

　　2、工具管理

　　3、盘点与清查

　　4、如何做好设备及工具管理考核

　　第十篇：生产管理的维护与考核

　　看板的种类及其内容