生产绩效管理

主讲老师：鲁鹏老师

　　参与目的:

　　建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解

　　学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法

　　掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点

　　认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性

　　掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具

　　加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力

　　参与对象:

　　制造型企业副总经理、部长、经理、主管

　　课程大纲:

　　第一部分 生产绩效概论

　　o 生产管理的本质

　　1、生产管理的定义

　　2、生产问题的定义

　　3、生产管理的本质

　　4、生产绩效的定

　　o 生产绩效的特征

　　1、绩效管理的定义

　　2、绩效管理的流程

　　o 绩效管理的误区

　　o 绩效管理的意义

　　o 绩效管理的导入

　　1、生产绩效管理导入规划

　　2、推动绩效管理相关的体制

　　第二部分 生产系统的绩效管理

　　o 生产绩效的管理模式

　　1、现代绩效管理的模式

　　2、KPI和CPI

　　3、现代绩效管理的工具

　　4、平衡计分卡BSC

　　5、目标管理的定义

　　6、量表法

　　o 生产绩效的指标设计

　　1、生产绩效的构成要素

　　2、生产部门的KPI

　　3、间接部门的KPI

　　o 指标基准与权数设计

　　1、评价基准的制定

　　2、指标权数的制定

　　案例分析

　　o 生产绩效的考核方法

　　1、考核方法的选择

　　o 绩效反馈与图表运用

　　1、一卡二票三帐制

　　o 绩效考核结果的应用

　　第三部分 生产人员的绩效改善

　　o 员工为什么绩效不好?

　　1、提升生产人员绩效的方法

　　2、产品学习曲线

　　3、基于学习曲线的改善方法

　　o 绩效，从合理选择员工

　　o 培训，提高员工的能力

　　o 激励，提高员工的意愿

　　o 信任，培训和激励的保证

　　第四部分 生产流程的绩效改善

　　o 发掘生产浪费

　　n 什么是浪费

　　n 生产七大浪费

　　o 解决生产浪费的法宝

　　n 生产线平衡分析

　　n ECRS法生产线平衡技巧

　　n 旨在提高流程绩效的5S