工厂成本控制与物料管理

主讲老师：鲁鹏老师

　　课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!

　　微利时代如何赚钱?生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。

　　课程收益：

　　1、识别生产现场的浪费

　　2、掌握生产绩效指标

　　3、掌握原材料成本降低的方法

　　4、掌握生产过程成本降低的方法

　　5、掌握成品成本降低的方法

　　6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

　　7、减少品质不良的浪费

　　8、减少仓储管理中的浪费

　　9、减少成本，增加毛利率;减少时间浪费，加速资金周转

　　课程对象：

　　本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。

　　课程提纲：

　　一、如何消除人员浪费

　　1、发掘潜在的过剩人员

　　2、如何评价间接人员的多少

　　3、间接人员增加的原因

　　4、人员过剩的标准的经验数据

　　n 案例：民主制度产生的浪费

　　n 案例：某轴承公司的人员浪费

　　二、生产成本管理控制

　　1、订单处理

　　生管接单的条件

　　生管接单的处理

　　生管接单后的处理

　　2、生产计划成本

　　角色和定位-----订单总导演/总指挥

　　做生产计划的前提条件

　　企业常见的八种浪费

　　生产能力的分析

　　3、生产计划的分解

　　4、编排计划的技巧

　　5、生产计划的变更

　　6、制定计划的要点

　　7、常见误区

　　n 案例：结合宁波某集团的运作模式

　　n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单???

　　n 秘笈二：编排计划的技巧

　　n 讨论：计划与物控关系图

　　n 案例：某自行车厂的流程图

　　三、抓业绩和进度

　　如何定有效业绩目标

　　n 短片：打造一流的现场主管

　　四、生产进度成本控制

　　1、物料计划不良，改善对策

　　2、制程品质控制不良，改善对策

　　3、进度安排的方法

　　五、采购成本管理控制

　　1、采购成本的误区

　　2、采购成本构成

　　3、成本节约在什么地方?

　　4、不同产品的采购方法与问题解决

　　n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式

　　n 案例：选择哪一个供应商

　　n 案例：选择哪一个供应商

　　六、物料管理

　　1、最新先进物料管理模式介绍

　　2、企业物料管理的精髓

　　3、企业物料管理的职能

　　4、生产企业物料管理运作图