生产计划与目标管理

主讲老师：鲁鹏老师

　　课程对象：

　　企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

　　课程大纲：

　　一、生产计划概述

　　1、生产计划概念

　　2、生产计划的种类

　　3、多种少量生产方式特征

　　4、多种少量生产方式的管理对策

　　二、如何编制生产计划

　　1、从产品实现的过程分析计划

　　----生产混乱的现象及其产生的原因

　　2、角色和定位-----订单总导演/总指挥

　　3、计划排程的五大要素

　　4、生产计划的时间跨度

　　5、生产计划需具备的特点

　　6、生产计划排程的优先五原则

　　三、如何管理订单

　　㈠﹑生管接单的条件

　　㈡﹑生管接单的处理

　　㈢﹑生管接单后的处理

　　四、 计划清单及编制技巧

　　1、计划清单

　　2、生产准备检查表

　　3、生产过程要控制的事项

　　4、做生产计划的管理准备工作

　　5、生产作业计划的工作内容

　　6、生产计划实施流程

　　7、生产能力的分析

　　8、生产计划的分解

　　9、编排计划的技巧

　　10、生产计划的构成

　　11、计划的变更及关注要点

　　五、生产排程管理

　　1、面向订单计划之制造日程安排之步骤

　　2、优先率排程的计算方式

　　3、如何测算实际产能

　　4、滚动排程与要领演练

　　5、解决生产排程的几个主要问题

　　六、目标管理

　　1、目标管理的优点和定义

　　2、目标管理执行过程

　　3、目标管理与“P-D-S”循环

　　4、SMART 目 标

　　5、目标设定的来源

　　6、设定目标的程序

　　7、设定目标的形态

　　8、设定目标的步骤及目标体系图

　　9、目标管理卡

　　10、目标管理追踪、修正和绩效评估

　　七、生产计划考核确保准时交货

　　员工五项考核管理制度