360度班组建设方略

主讲老师：杲占强老师

　　培训方式

　　讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

　　1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

　　2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后

　　3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

　　培训大纲

　　课前秀

　　第一部分、班组长的自我角色认知与定位

　　第二部分、班组长的阳光心态修炼

　　◆ 情绪与压力的客观性

　　◆ 情绪需要调适，压力需要舒缓

　　◆ 情商是成功管理的关键

　　◆ 塑造班组气氛，点燃工作激情

　　第三部分、提升个人领导能力

　　第四部分、班组的绩效与目标管理

　　◆ 企业战略目标如何分解与落实?

　　◆ 目标的分层管理

　　◆ 目标制定的SMART原则

　　◆ 班组绩效管理的五大管理循环

　　◆ 破除班组绩效管理的几个误区

　　◆ 如何公正合理地评价员工?

　　◆ 如何为员工的考核设定指标?

　　◆ 如何消除员工在绩效评价中的异议?

　　◆ 如何做好员工绩效沟通与辅导?

　　第五部分、有效辅导下属

　　◆ 员工辅导的策略

　　◆ 员工的在职辅导

　　第六部分、激励员工自动自发

　　◆ 解决“为什么而干”的误区

　　◆ 员工的需求层次

　　◆ 突破物质激励的怪圈

　　◆ 建立你的非职务影响力

　　◆ 列出非物质激励的清单

　　◆ 给员工更大空间与舞台

　　第七部分、最大限度地促进沟通顺畅

　　◆ 卓越沟通的五大理念

　　◆ 沟通的阴面与阳面

　　◆ 沟通的核心在于心态重建

　　◆ 与上级沟通的五大注意点

　　◆ 与部属沟通的四大关键点

　　◆ 跨部门沟通的三条原则

　　第八部分、创新性解决问题

　　◆ 现场问题冰山的开山法宝——5W2H法

　　◆ 探寻问题技法——抽丝剥茧法

　　◆ 创新中的头脑风暴法

　　◆ 发散思维与线形思维

　　◆ 班组管理老大难问题的突破性解决策略

　　第九部分、团队协作与团队执行力提升

　　◆ 优秀团队的五大特质

　　◆ 如何不做“和事佬”，但能保证团队和谐?

　　◆ 团队中的感恩心态塑造

　　◆ 重视班组每位成员的价值

　　◆ 执行力的关键在于以结果为导向

　　◆ 影响团队执行力虚弱的三大症结：找借口、不配合、推责任

　　◆ 团队执行力提升的三大关键点

　　第十部分、工作现场管理能力提升

　　第十一部分、建立班组文化

　　◆ 班组管理文化建立的必要性

　　◆ 班组文化的“五个一工程”

　　◆ 班组长是氛围塑造的核心人物

　　◆ 构建文化不是务虚，而是要付诸实在的行动

　　◆ 班组文化墙的作用

　　注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。