执行力才是硬道理

主讲老师：杲占强老师

　　培训方式

　　讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

　　1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

　　2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后;

　　3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

　　培训大纲

　　课前秀

　　一、 执行力: 管理最大黑洞

　　二、 执行力与竞争力

　　三、 执行力体系建设

　　1. 行为规律与动力结构

　　2. 适应性调整与匹配

　　3. 执行力和人本管理

　　4. 高境界和凝聚力

　　四、 如何打造高效执行力

　　1. 战略与行动

　　2. 悟性与高效

　　3 . 授权和执行

　　4 . 执行文化

　　五、 如何消除执行力障碍

　　1. 传导与断裂

　　2. 问题与能力

　　3 . 性格和风格

　　4 . 拖延和对抗

　　六、 企业执行力有效提升

　　1. 沟通与激励

　　2. 领导和控制

　　3. 目标与团队

　　4. 监督力和止滑力

　　七、 团队建设与执行力

　　1. 优劣员工甄别

　　2. 中层执行力培养

　　3. 人力资源

　　4. 企业文化

　　注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。