集团管控实战教程

主讲老师：杲占强老师

　　培训方式

　　讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

　　1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

　　2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后

　　3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

　　培训大纲

　　课前秀

　　第一章 企业战略与集团管控

　　第二章 集团管控理论概述

　　第三章 集团总部的功能定位

　　第四章 管控模式选择

　　第五章 集团管控组织架构

　　第六章 集团管控机制

　　第七章 集团管控核心流程

　　第八章 子公司业绩评价及激励

　　第九章 中国国有集团企业面临的十大管控问题

　　第十章 中国民营企业面临的五大管控问题

　　注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。