薪酬方案设计方略

主讲老师：杲占强老师

　　培训方式

　　讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

　　1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

　　2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后;

　　3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

　　培训大纲

　　课前秀

　　第一部分 薪酬哲学

　　第二部分 全面薪酬

　　第三部分 岗位价值评估

　　第四部分 企业薪酬体系设计

　　1.市场薪资调查

　　2.薪酬体系设计

　　3.与绩效考核配套的薪酬体系

　　4.企业长期激励机制--股份期权制

　　5.案例：房地产企业股份期权制的操作

　　第五部分 薪酬管理技巧

　　1.定薪

　　2.调薪

　　3.薪酬的管理和沟通

　　注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。