绩效管理难点解析

主讲老师：杲占强老师

　　培训方式

　　讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

　　1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

　　2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后

　　3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

　　培训大纲

　　课前秀

　　一：如何将企业的战略目标分解为部门和个人的目标?

　　二：如何选择将战略目标与战略管理手段，有机融合为绩效考核指标?

　　三：如何克服绩效管理中的沟通障碍，提高员工绩效管理的认知度和满意度?

　　四：怎样看待绩效管理的实施过程与结果之间的差异?

　　五：如何看待平衡计分卡在运用中的长处和不足?

　　六、绩效面谈的方法与技巧

　　注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。