企业文化与基业长青

主讲老师：杲占强老师

　　培训方式

　　讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

　　1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

　　2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后

　　3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

　　培训大纲

　　(一)

　　开讲秀

　　一、企业文化理论的产生与发展

　　二、企业文化源头

　　Ø 企业家和企业文化

　　Ø 社会文化和企业文化

　　Ø 中国传统文化和企业文化

　　三、企业文化建设俯瞰

　　Ø 企业文化建设三重境界

　　Ø 企业文化建设的思维框架

　　Ø 企业文化建设的三大问题

　　四、企业文化理念体系如何构建

　　Ø 文化理念设计的原则

　　Ø 文化理念设计考虑因素

　　Ø 文化理念体系

　　Ø 核心理念设计

　　五、企业文化建设保障体系

　　Ø 确定企业文化建设长期目标

　　Ø 组织实施体系

　　Ø 考核评估体系

　　六、企业文化成果及后续落地措施

　　Ø 企业文化手册如何编制

　　Ø 企业文化案例集如何编写

　　Ø 企业文化活动如何设计规划

　　七、基业长青与企业管理层的三度修炼

　　Ø 企业文化与团队成长

　　Ø 企业文化与职业精神

　　Ø 企业管理层三度修炼

　　八、以项目建议书为例看北大纵横如何帮助企业建设企业文化(含重要企业文化建设工具介绍)

　　(二)

　　开讲秀

　　一、认同：文化人心化

　　第一部分 企业文化认知化

　　第二部分 企业文化清晰化

　　◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

　　◆ 企业经营理论的本质与内涵

　　◆ 企业价值观的本质与内涵

　　◆ 企业使命的本质与内涵

　　◆ 企业愿景的本质与内涵

　　第三部分 企业文化体系化

　　◆ 企业文化体系的三个标准

　　◆ 企业文化体系框架

　　◆ 理念体系的归纳与阐述

　　◆ 行为体系的规划与设计

　　◆ 企业形象识别体系设计

　　◆ 企业文化手册的内容与编制

　　二、同化：企业文化行动化

　　第一部分 企业文化引入

　　◆ 企业文化与企业战略

　　◆ 企业文化与人力资源管理

　　◆ 企业文化与企业制度

　　◆ 企业文化行动化框架

　　第二部分 企业文化管理

　　◆ 为何管理?如何管理?

　　◆ 企业文化职责化

　　◆ 企业文化培训化

　　◆ 企业文化激励化

　　◆ 企业文化考核化

　　第三部分 企业文化传播

　　◆ 企业文化传播要素与框架

　　◆ 企业文化口号化

　　◆ 企业文化故事化

　　◆ 企业文化沟通化

　　◆ 企业文化广告化

　　◆ 企业文化重复化

　　第四部分 企业文化入心

　　◆ 企业文化落实的内在逻辑

　　◆ 企业文化氛围化

　　◆ 企业文化活动化

　　◆ 企业文化文艺化

　　◆ 企业文化感觉化

　　◆ 企业文化感情化

　　三：内化：企业文化生命化

　　第一部分 企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺

　　◆ 企业文化诊断思路与框架

　　◆ 企业文化系统性诊断

　　◆ 企业文化真实性诊断

　　◆ 企业文化一致性诊断

　　◆ 企业文化适应性诊断

　　◆ 企业文化平衡性诊断

　　第二部分 企业文化突破—与时俱进，更上层楼

　　◆ 企业文化核心理念体系突破

　　◆ 大浪淘沙—企业文化简单化

　　◆ 相反相成—企业文化反面化

　　◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化

　　◆ 寓兵于民—企业文化个体化

　　◆ 无为而治—企业文化生活化

　　……

　　第三部分 企业文化哲思—深沉思考，不断突围

　　u 性善恶

　　u 本人物

　　u 通变居

　　u 明远近

　　u 做加减

　　u 论成败