卓越领导力

主讲老师：许文老师

　　课程介绍:

　　本课程对领导风格和情景领导进行深入浅出的培训，使学员能够建立整体的领导意识，基于不同情景实施灵活高效的领导行为，提升领导者的领导效能。

　　课程关注提升沟通和冲突解决的领导技能，使学员掌握沟通的核心要素和技术，懂得合理运用冲突，化解不良冲突。

　　同时，该课程还关注激励与教练技术，使学员具备作为领导者的激励和辅导技术。

　　课程目标:

　　理解领导和领导力;

　　深度理解领导者特质、动机和特征;

　　提升者的领导效能;

　　掌握提升领导力素养的具体方法和注意事项;

　　沟通领导力的提升;

　　掌握部属培育和教练技术。

　　课程大纲(一天)

　　课程模块课程纲要实施方法课程目的

　　领导理念导入l 开场白、课程介绍、时间安排、

　　l 领导的涵义及领导者的角色

　　l 领导力测评

　　l 领导者的挑战与成就-讲解和课程破冰

　　-测评

　　-启发性案例

　　1. 营造开放的课程氛围

　　2. 理解领导和领导力

　　3. 领导力测评

　　领导动机与行为l 领导动机

　　l 管理与领导的区别

　　l 信念决定行为

　　l 领导的系统思考法-案例讲解

　　-分组讨论

　　测试分析1. 理解领导的特质因素

　　2. 理解领导动机

　　3. 掌握领导的行为要求

　　魅力领导和变革型领导l 魅力型领导者的类型和特征

　　l 魅力的领导6大技能

　　l 魅力型领导的愿景成分-讲解，举例，总结

　　-测评1. 理解魅力型领导

　　2. 掌握魅力型领导的要素

　　3. 理解变革型领导

　　领导者的思维模式l 领导者的思想格局

　　l 领导者如何“谋”

　　l 领导者如何“断”

　　l 领导者的思考模式-讲解，举例，总结

　　-模拟演练1. 理解领导者应具备的思考摸式

　　2. 掌握领导决策技巧

　　午餐休息

　　领导力的四项修炼l 自我超越

　　l 大公无私

　　l 修正自己

　　l 深恶不能痛绝 -体悟式演练

　　-讲解与互动分析

　　-故事与案例

　　-视频1. 培养领导者的全景领导思维

　　2. 提升者的领导效能

　　沟通与领导力塑造l 领导沟通的5项核心技能

　　l 理解团队冲突

　　l 领导艺术优化职场关系5个要点-讲解

　　-游戏与角色模拟

　　-故事与案例

　　-视频1. 理解沟通和领导的深度相关性

　　2. 训练领导者必备的沟通能力

　　部属培育与教练技术l 部属培育的原则

　　l 部属培育的有效教导方法

　　l 部属培育激励三大技巧

　　l 部属培育激励误区-讲解

　　-游戏与角色模拟

　　-故事与案例

　　1. 掌握领导者的激励技术

　　2. 理解作为教练的领导者应当具备的思维和技能

　　3. 剖析常见的激励误区

　　总结与分享、行动计划

　　备注：为保证培训效果和质量，学员人数建议不超过50人，分组式(6-8人/组)