企业投资并购战略规划与价值投资的路径及案例分析

主讲老师：王雨菁老师

　　培训对象：

　　企业董事长、总裁

　　企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员

　　课程收益：

　　该课程帮助企业做好投融资战略梳理，通过丰富的案例向学员讲解企业向资本运作产融结合的发展路径。

　　课程时间：

　　1-2天

　　课程大纲：

　　一、什么是战略

　　1、战略就是在竞争中做出取舍;

　　2、战略也是一门突破的艺术

　　3、战略是对企业未来的系统思考

　　二、什么是投资战略?

　　1、投资战略与总体战略

　　2、影响企业投资战略的因素

　　3、企业生命周期与投资战略，不同的发展阶段采用不同的投资战略

　　4、扩张型战略：上楼梯战略 PK 上电梯战略

　　三、扩张型战略：自主型投资战略

　　案例：中国动向借助资本实现裂变式发展

　　1、产业经营-资本运作的基石

　　2、股权变更-构建资本运作平台

　　3、资本运作-产业发展的“神七”

　　4、企业与资本的双赢，境外上市成就“闪电创富”

　　5、资本支持的魔力，私募方摩根士丹利的收获

　　6、认识PE：PE的运作流程;引入PE并购案例示意

　　四、扩张型战略：兼并型投资战略

　　1、方大案例分析

　　2、价值投资的三个维度

　　3、业务维——价值产生的过程：资产的重要属性

　　4、资产维——价值转化的过程：资产转换形式

　　5、资本维——价值扩张的过程

　　6、方大案例在三维中的运用

　　五、扩张型战略：合作型投资战略

　　1、案例1：威立雅青岛污水处理项目“风控&收益三步走”

　　2、威立雅青岛污水处理项目“风控&收益三步走”

　　3、威立雅青岛污水处理项目“风控&收益三步走”

　　4、威立雅青岛污水处理项目经验总结

　　六、混合型扩张战略：复兴的产业布局

　　1、案例：复星收购南钢

　　2、复星集团产融结合“三步走”

　　七、当今已经进入资本为王的时代

　　1、案例：小马奔腾玩转文化产业

　　2、小马奔腾集团业务机构

　　3、优势文化的背后是强势金融的支持

　　4、华凯的案例：帅新武的资本农业

　　5、产业思维与资本思维的的区别

　　6、国内企业家的感悟