应收账催收实务及全面信用管理

主讲老师：王强老师

　　培训对象：财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等。

　　预期效果：

　　清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据;了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

　　一、 信用风险对企业的影响;

　　1.信用风险的产生

　　Ø成熟信用交易的前提

　　Ø中国商业信用环境现状

　　Ø信用风险的概念

　　2.信用风险的影响

　　Ø呆坏账的影响(案例分析)

　　Ø拖欠货款的影响(案例分析)

　　3.信用管理的目标

　　Ø信用管理如何扩大销售收入

　　Ø信用管理如何规避风险产生

　　二、 逾期账款的催收思路和技巧;

　　1.企业债务的特性

　　Ø企业为什么会产生欠款

　　Ø企业的债务存在怎样的矛盾

　　2.赊销客户的分析

　　Ø欠款客户的分类

　　Ø客户欠款的两大根本要素

　　Ø客户拒绝付款的借口

　　3.企业催收政策

　　Ø企业如何自行催收拖欠的款项

　　Ø企业催收的各种方法：电话、信函、面访等

　　4.欠款成功回收的因素

　　Ø增加催收效果的方法

　　Ø怎样才能令客户按时付款

　　5.企业追账的原则

　　Ø四项追账原则

　　Ø商业追账的各种手段

　　Ø企业追账的法律手段

　　三、 应收账款管理的方法及实施;

　　1.应收账款跟踪管理方法

　　Ø发货前的准备工作

　　Ø库存管理、送货和发货控制

　　Ø账单管理系统

　　2.应收账款管理具体操作

　　ØRPM过程监控制度

　　ØDSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO

　　ØA/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平

　　ØA/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理

　　3.账款难以回收的危险信号

　　Ø客户拖欠十大危险信号

　　四、 合同管理及票据管理;

　　1.如何保障公司债权

　　Ø保障公司债权的各种文书有哪些

　　Ø保障公司债权的三大重要文件

　　2.合同管理注意的细节

　　Ø怎么样的合同才有效

　　Ø签订合同时需要注意的细节

　　3.票据管理系统

　　Ø发票的管理

　　Ø月结单的管理

　　4.授权委托书的管理

　　Ø授权委托书的作用

　　Ø什么情况下需要签订授权委托书

　　5.其他管理工具介绍

　　五、 客户信息的获得渠道及使用;

　　1. 预防商业欺诈

　　Ø常见的商业欺诈手段

　　Ø如何防范商业欺诈

　　2. 信用管理客户的分类

　　Ø不同的管理角度对客户分类依据不同

　　Ø信用管理客户分类的依据

　　3. 新客户所关注的信息点

　　Ø体现合法性的信息

　　Ø体现资本实力的信息

　　Ø体现业务发展潜力的信息

　　4. 老客户所关注的信息点

　　Ø体现各种变动状况的信息

　　Ø体现资本周转状况的信息

　　Ø体现交易记录的信息

　　5. 核心客户所关注的信息点

　　Ø核心客户的特点

　　Ø管理核心客户的要诀

　　6. 各种信息的来源和使用

　　Ø如何建立企业内部信息管理系统

　　Ø如何有效利用第三方征信资源

　　六、 信用评估技术与方法;

　　1. 信用评估分析框架

　　Ø可比性

　　Ø信用评估的三阶段十步骤

　　2. 财务分析

　　Ø财务报表体系构成

　　Ø经营活动在资产负债表的体现

　　Ø经营活动在损益表的体现

　　Ø经营活动在现金流量表的体现

　　Ø三张报表的勾稽关系

　　Ø客户偿债能力分析运用

　　Ø影响客户偿债能力的因素

　　Ø客户营运能力分析运用

　　Ø有效分析客户营运能力的方法

　　Ø客户获利能力分析运用

　　Ø有效分析客户获利能力的方法

　　3. 信用评估的综合运用

　　Ø对赊销客户合理分类管理

　　Ø营运资产评估模型

　　Ø营运资产评估模型的用途

　　Ø特征分析评估模型

　　Ø特征分析评估模型的用途

　　Ø合理信用额度的估算公式

　　Ø合理信用期限的考虑因素

　　4. 信用评估演练

　　Ø信息量化的手段

　　Ø客观评价加主观评价的运用

　　七、 信用管理流程的思路和体系建设;

　　1.全程信用管理模式

　　Ø企业信用管理的三大误区

　　Ø信用管理职能的合理设置

　　2.信用管理人员的职责

　　Ø信用管理人员的素质要求

　　Ø信用管理人员的技能要求

　　3.信用管理体系的建立

　　Ø如何建立适合不同类型企业的信用管理体系

　　Ø不同类型企业信用管理的特点

　　4.信用管理制度制订的方法

　　Ø信用管理制度制订的方法和步骤