强势集团与高效管控

主讲老师：潘朝金老师

　　课程收益：

　　该课程系统帮助学员学习集团专业知识，系统讲解集团管控的模式、权责体系构建方法，讲解管控实操及流程，帮助企业打造强势集团管控力

　　课程大纲：

　　一、集团管控概述

　　1、什么是集团管控?

　　2、管控失效的六种表现

　　二、集团管控的模式

　　1、集团管控模式之一：财务管理型

　　2、集团管控模式之二：战略管理型

　　3、集团管控模式之三：操作管理型

　　三、集团总部价值创造

　　1、集团与下属公司的关系

　　2、公司总部创造价值的五种方式

　　3、母公司影响子公司决策的五种形式

　　四、战略管控

　　1、战略：“有体系、有程序、有方法”

　　2、战略制定的四个关键要素

　　3、战略管控实操与案例

　　五、公司权责体系构建

　　1、责权体系概述

　　2、责权体系分析框架5要素

　　3、责权体系划分的原则

　　六、管控流程设计优化

　　1、什么是流程?

　　2、为什么需要流程?

　　3、流程管理的作用

　　4、流程设计三部曲

　　案例：北汽控股以战略型控股为主的管控模式

　　七、治理管控

　　1、《公司法》与公司治理机制

　　2、公司治理六要素

　　3、董事会的作用、权利、义务及责任