公司治理与董事会、监事会管理

主讲老师：潘朝金老师

　　一、 公司治理基本情况介绍

　　(一) 公司治理的概念

　　(二) 公司治理的意义

　　(三) 公司治理的机制

　　(四) 公司治理与企业管理的关系

　　(五) 公司治理的核心——懂事会建设

　　二、 转型企业的董事会制度

　　(一) 董事会地位与作用

　　(二) 董事会职能

　　(三) 董事会组织结构

　　(四) 董事会人员结构

　　(五) 董事会运作

　　三、 转型企业何如做实董事会

　　(一) 做实战略规划

　　(二) 做实企业文化

　　(三) 做实薪酬绩效

　　(四) 做实组织管控

　　四、 董事会对经理层授权

　　(一) 董事会与各方关系

　　(二) 总经理授权

　　(三) 总经理义务

　　(四) 财务总监职权、义务

　　五、 关于监事会的建设问题

　　(一) 集团化监事会制度解析

　　(二) 监事会工作任务

　　(三) 监事会工作方法

　　(四) 监事会人员能力建设

　　(五) 监事会的实践模式

　　(六) 监事会监督与风险管理