建筑企业改制专题培训

主讲老师：潘朝金老师

　　研修目标：

　　通过专业的师资，一线的政策解读，丰富的案例实操，引导建筑国有企业改革发展观念、突破体制机制约束、整合发展资源，提升资源把控能力，拓展健康、稳定可持续的发展空间。

　　研修内容：

　　1、深度解读新一轮国有建筑企业改制新政

　　(1)《建筑业发展“十二五”规划》：住建部力推国有建筑企业改制重组

　　(2)新形势下的国有建筑企业主辅分离辅业改制、重组改制、兼并重组等改制新政解读

　　2、比较分析新一轮国有建筑企业改制的特点，回顾历史，谋划未来

　　(1)国企建筑企业改革改制的历史回顾与问题思考

　　(2)“中”字头建筑企业改制案例分析

　　(3)各省市国有建筑企业改制典型案例分析

　　(2)新一轮改革改制的主要特点和政策导向

　　(3)通过既往改制成功与失败的案例分析，探讨如何在新的形势下利用本轮改制政策，解决上一次改革中的遗留问题，实现二次改制;解决困扰企业发展的体制和机制方面的重大问题，破解发展困局。

　　3、新一轮国有建筑企业改制的主导思路和核心思路

　　(1)现阶段国有建筑企业面临的主要问题

　　(2)如何根据企业的政策环境、改革氛围、资源条件、发展阶段等，确立核心思路、谋划改革路径、设计改制方案

　　(3)如何在发展视角下看待新一轮的国有建筑企业改制工作

　　(4)如何在资本视角下看待新一轮的国有建筑企业改制工作

　　(5)如何在创新视角下看待新一轮的改国有建筑企业制工作

　　(6)从机会型改制到战略型改制

　　4、新一轮国有建筑企业改制的相关问题

　　(1)主业辅业界定

　　(2)企业资产划分、清产核资、债务处理和资产处置方案

　　(3)国有产权转让的交易、定价、转让价款等

　　(4)土地、知识产权、技术专利、商誉等无形资产的评估和处置等问题

　　(5)国有企业职工身份置换、人员安置及经济补偿金计算与支付

　　(6)核心经营团队、骨干和职工持股方案设计与企业中长期激励方案

　　(7)企业国有产权在向管理层转让中的政策风险及对策

　　(8)国有建筑改制企业引入战略投资者需要考虑的主要问题及对策

　　(9)从上市方案被否看国有建筑企业改制方案设计、改制流程设计的规范性问题

　　(10)国有建筑企业改制重组上市的战略选择与时机把握