改制企业战略转型与战略定位

主讲老师：潘朝金老师

　　改制企业战略转型与战略定位

　　一、改制企业战略规划案例剖析成功的改制企业如何实现“战略制胜”：

　　- 本质内涵

　　- 成型机理

　　- 经营效用

　　- “知其然”到“知其所以然”

　　二、改制企业战略规划常见问题和误区- 如何把握好战略规划的“度”

　　- 如何消弭母子企业战略规划矛盾

　　- 如何寻找“红海”之外的“蓝海”

　　- 怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾

　　- 改制企业如何从“资产独立”走向“精神独立”

　　- 后改制阶段 “人心浮动”、“捞钱胜过挣钱”怎么办

　　- 谁来做，谁能做战略规划

　　三、战略规划对于改制企业的现实意义1、战略规划包括：

　　- 成为什么(战略定位)

　　- 走什么路(路径选择)

　　- 需要什么(资源筹配)

　　2、战略规划的意义：

　　- 凝聚人心

　　- 提升理念

　　- 明确方向

　　四、改制企业战略规划体系1、战略规划“有体系、有程序、有方法”

　　2、中美嘉伦的“战略金字塔”，改制企业战略规划包括：

　　- 公司战略

　　- 业务战略

　　- 组织战略

　　- 战略保障体系