企业战略突围与集团管控体系建设

主讲老师：潘朝金老师

　　课程目的:

　　解决以下集团企业难点问题：

　　◆“严冬”来临，企业战略何去何从多元化、专业化还是归核化?

　　◆ 如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈?

　　◆ 如何实现产业投资最优组合?

　　◆ 集团规模如何持续增长?

　　◆“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?

　　◆ 现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力?

　　◆ 集团总部创造价值的途径和方法是什么?

　　◆ 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?

　　◆ 如何提高集团总部能力?

　　◆ 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?

　　◆ 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?

　　◆ 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

　　◆ 集团总部该如何评价所属单位的业绩?

　　◆ 集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理?

　　课程内容:

　　第一部分:集团企业战略新思维

　　◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

　　◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

　　◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

　　◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

　　第二部分:如何进行战略突围

　　◆企业战略转型中，如何进行产业选择

　　◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

　　◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

　　◆如何实现战略协同

　　第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

　　◆集团管控体系的基本构成要素

　　◆集团管控核心问题

　　第四部分：集团公司组织模式

　　◆常见的组织管控模式

　　◆集团管控模式的评估和选择

　　第五部分：集团总部的价值创造与职能定位

　　◆集团总部如何创造价值

　　◆集团总部与各子公司的职能如何确定

　　◆集团总部功能

　　◆集团管理层次定位

　　第六部分：集团公司治理结构与组织设计

　　◆集团对派驻董事的管理

　　◆集团的约束和激励机制

　　◆集团组织设计要素分析

　　◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

　　◆集团总部的职能部门如何设计

　　◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

　　第七部分：集团公司责权体系与管理流程

　　◆核心管理流程的制定方法及示意

　　◆集团责权体系设计

　　◆集团责权体系变革步骤

　　第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

　　◆集团的业绩管理体系

　　◆典型的业绩管理流程

　　◆业绩评价的方法、流程

　　◆业绩评价与计划、预算管理的关系

　　◆业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)

　　◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

　　第九部分:集团管控体系完整案例剖析

　　◆A大型企业集团完整集团管控案例分析

　　◆B大型企业集团完整集团管控案例分析