战略、商业模式创新

主讲老师：潘朝金老师

　　模块提纲主要内容

　　第一部分　　什么是商业模式创新

　　一、商业模式创新的概念和类型- 什么是商业模式和商业模式创新

　　- 案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新

　　- 中美嘉伦对于商业模式创新的理解

　　- 案例：某企业的商业模式创新与发展之路

　　- 商业模式创新的类型

　　- 影响企业选择商业模式的因素

　　- 讨论：国资经营公司及其企业如何选择商业模式

　　二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势- 商业模式创新的起源及背景

　　- 商业模式创新在全球的广泛应用

　　- 案例：系统商业模式创新对于产业发展的改变

　　- 商业模式创新的发展趋势

　　三、国有资产经营公司进行商业模式创新的特点- 国资经营公司的运作特点

　　- 案例：某国资经营的运营情况及商业模式创新分析

　　- 国资经营公司与大中型国有企业实现商业模式创新的四条路径

　　四、如何选择商业模式- 什么样的商业模式才是好的?

　　- 实现商业模式创新的过程抉择

　　- 商业模式创新在企业战略选择中的地位

　　第二部分　　商业模式创新与企业战略转型的关系

　　一、商业模式创新在经济转型中的重要性- 为什么要进行经济转型?

　　- 商业模式创新在企业运行中的内涵和外延

　　- 商业模式创新对产业升级的影响

　　二、商业模式创新对国资经营公司的意义- 国资经营公司的使命和定位

　　- 国资经营公司在发展中的问题和瓶颈

　　- 商业模式创新对国资跨越式发展的作用

　　三、商业模式创新与企业战略转型- 国有企业战略转型的必要性?

　　- 国有企业制定战略的体系框架

　　- 案例：某国资经营公司的战略体系框架及其在指引公司发展中的作用

　　- 商业模式创新在企业发展战略中的位置?

　　第三部分　　如何实现商业模式创新

　　一、基于商业模式创新的内外部环境分析- 企业内外部环境如何影响企业商业模式创新

　　- 国资经营平台的内部环境现状

　　- 案例：某国资经营公司发展的内部制约因素

　　- 国资经营公司如何分析自身核心资源及能力

　　- 基于商业模式创新国资经营平台如何进行商机机会识别和行业分析

　　二、什么是商业模式创新的六个构成部分?- 实现商业模式创新的设计体系

　　- 商业模式创新的六个构成部分析

　　- 商业模式创新中各部分的相关关系

　　三、如何顺利实现商业模式创新?- 构建商业模式中各部分的方法论

　　- 如何编制商业模式创新方案

　　- 实现商业模式创新的流程

　　- 商业模式创新结果的评价

　　- 商业模式结果在应用中应注意的要点

　　- 案例：中美嘉伦指导某企业的商业模式创新