企业战略规划

主讲老师：潘朝金老师

　　规划顺应趋势 战略引领未来

　　——聚焦“十二五”规划暨企业战略体系构建专题辅导讲座

　　五年一规划，是新中国特有的经济安排与时间节律。经过60年风雨洗礼，中国经济将步入第十二个“五年规划”时期。这一时期国民经济内外部环境都将发生深刻变化，将会面临深化改革、经济转型等重大问题。在国民经济的大背景下，我国企业也将迎接新起点、新环境、新挑战，面临大危机、大变局、大机遇：金融危机走出低谷后带来的新的经济格局、我国改革开放进入新三十年带来的新的运行特征、我国推进经济转型带来的新的竞争模式、我国企业改革摇摆波动带来的新的复杂情况。

　　我国企业如何在这些变数中迎接挑战?能否抓住变数之中孕育的机遇?如何在“十二五”期间乃至更长时期内获得生存与发展?“十二五”发展规划的编写将帮助企业理清思路，破解困局，规划未来发展的雄伟蓝图。

　　“方向比努力更重要”。现在有一种流行的观点，叫细节决定成败，它很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要，老板们喜欢细节主义，执行也在流行，但流行未必就是真理，因为细节决定成败有一个前提，那就是在战略正确的前提下。“战略决定成败”，战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。错误的战略导致一代中国企业全军覆没，正确的战略可以使倒下的企业重新站起来。遵循本次培训提出的战略法则，企业将长盛不衰;违背这些战略法则，必将自取灭亡。

　　纵观新中国成立60年来的宏观经济政策，可以发现政策关注点从“计划”到“规划”，从“规划”到“战略”的变化轨迹。这一变化体现了我国经济从单纯实现基本经济增长目标，到主动适应环境变化趋势，再到积极创造有利发展环境的过程。对于国有企业来说，能否顺应国家经济政策发展的大趋势，在“十二五”这一开启中国经济发展第二个三十年的关键时期，真正实现从“规划”到“战略”的飞跃，其意义不言而喻。为此，国有企业战略体系的建立尤为重要。

　　我公司的一批专家多年来对我国五年规划等宏观经济政策进行过追踪研究并参与过多家大型企业的战略咨询和管理提升项目，对国有企业的战略咨询、公司治理、集团管控、产业整合、资本运营、风险管理等也有深入的研究和丰富的经验。相信能够为我国国有企业编制和完善“十二五”规划，确保规划落地，提供有益的帮助。

　　模块提纲主要内容

　　第一部分

　　变数孕育机遇一、宏观环境- 变数：低碳、智能、信息化

　　- 机遇：能源科技的创新、智能化管理的广泛应用、两化融合的继续推进

　　二、产业环境- 变数：国家产业振兴规划

　　- 机遇：产业调整，产业提升，产业布局优化

　　三、企业环境- 变数：后改制阶段的到来

　　- 机遇：优化管理，铸造卓越

　　第二部分

　　规划顺应趋势一、从计划到规划，从规划到战略1、我国五年规划(计划)的回顾及总结

　　计划----国民经济发展五年计划

　　----国民经济和社会发展五年计划

　　规划--- 国民经济和社会发展五年规划

　　2、从计划到规划，通过案例总结五年规划的新变化

　　--用科学发展观统领经济社会发展全局

　　--增加了社会主义和谐社会建设的新内容

　　--推出了自主创新能力

　　--确认了政府与市场的正确关系

　　二、“十二五”规划相关预测1、“十二五”规划与之前规划的区别

　　- “国富优先”到“民富优先”

　　2、“十二五”规划将具有的八大特征

　　三、如何编写企业发展战略与规划1、编制发展战略与规划的总体要求

　　--战略性

　　--前瞻性

　　--客观性

　　--实践性

　　2、主要内容

　　--企业现状与发展环境

　　--发展战略与指导思想

　　--企业发展规划目标

　　--三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划

　　--规划实施的保障措施及建议

　　3、主要步骤

　　4、五大注意事项

　　第三部分

　　战略引领未来一、从规划到战略1、从宏观战略到微观战略

　　--全球战略与国家战略

　　--政治战略与军事战略

　　--经济战略、科技战略 、外交战略、人口战略、资源战略、体育战略等

　　--宏观战略(PEST)与微观战略(企业战略)的关系

　　2、建国后我国战略发展历程，比较各阶段战略并总结

　　--计划经济时期“赶超英美”

　　--经济转轨时期 “三步设想”

　　--经济发展时期 “科学发展观”

　　3、规划与战略的关系

　　--战略与战略规划

　　--战略规划与长期规划

　　二、国有企业战略体系介绍1、战略——“有体系、有程序、有方法”

　　--通过中美嘉伦战略金字塔模型介绍战略体系

　　2、 通过案例阐述战略体系内容：

　　2.1内外部环境分析

　　1) 内外部环境如何影响企业战略制定(案例)

　　2) 评价企业内部资源和管理水平的三个维度、四个梯度

　　3) 分析企业外部环境的三个层面、六个角度

　　4) 团队练习1：企业外部环境分析

　　5) 团队练习2：企业自身资源与能力评估

　　2.2愿景、使命、核心价值观

　　1) 企业使命是什么?如何描述企业的使命?

　　2) 什么是企业的愿景?如何描述企业的愿景?

　　3) 什么是企业的核心价值观?如何描述企业的核心价值观?

　　4) 案例分析：成功企业的使命、愿景、核心价值观

　　5) 团队练习：企业的使命、愿景、核心价值观

　　2.3战略定位

　　1) 什么是战略定位

　　2) 战略定位内涵与分类

　　3) 战略定位常见误区

　　4) 有效战略定位的特点

　　5) 战略定位“五大黄金法则”

　　6) 案例分析：成功企业的战略定位

　　7) 团队练习：制定企业的战略定位

　　2.4战略目标

　　1) 什么是战略目标

　　2) 战略目标“八大特点”

　　3) 战略目标核心结构与体系

　　4) 战略目标影响因素

　　5) 战略目标制定“四步走”

　　6) 案例分析：成功企业的战略目标

　　2.5战略方向

　　1) 什么是战略方向

　　2) 战略方向的五项选择

　　3) 战略方向的两类四大决定因素

　　4) 国有企业战略方向的八大主流趋势

　　5) 国有企业战略方向的四大新趋势

　　6) 案例分析：成功企业的战略方向

　　2.6业务战略

　　1) 什么是业务战略

　　2) 业务战略制定的六个维度

　　3) 关键成功因素是什么?(KSF)主要障碍因素是什么?(CBI)

　　4) 如何运用价值链分析工具制业务战略

　　5) “模式比赚钱更重要”——业务战略的核心：盈利模式(中美嘉伦对盈利模式的独特解读与案例展示)

　　6) 国有企业业务战略的主要发展方向

　　7) 案例分析：成功企业的业务战略

　　8) 团队练习：识别企业的关键成功因素;制定实施策略;主要业务计划;编制战略路径图

　　2.7组织管控

　　1) 通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

　　2) 集团公司战略与组织模式

　　3) 集团总部的价值创造与职能定位

　　4) 集团公司治理结构与组织设计

　　5) 集团公司责权体系

　　6) 集团管控流程

　　7) 集团战略管控体系建设

　　2.8职能战略

　　1) 公司治理

　　2) 企业文化

　　3) 薪酬管理

　　4) 绩效管理

　　5) 财务管理

　　6) 资本运作

　　7) 品牌管理

　　8) 流程管理

　　9) 信息化建设

　　三、国有企业战略规划剖析中国企业战略环境变迁

　　--通过美日韩三国情况阐述环境与战略的关系

　　--中国企业战略阶段特征综述

　　--通过中远集团、中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司等案例进行相关问题讨论

　　国有企业如何实现“战略制胜”：

　　- 本质内涵

　　- 成型机理

　　- 经营效用

　　- “知其然”到“知其所以然”

　　- 战略制胜十大黄金法则

　　四、国有企业常见战略问题及误区通过案例解析国有企业战略常见问题和误区：

　　- 如何把握好战略规划的“度”

　　- 如何消弭母子企业战略规划矛盾

　　- 如何寻找“红海”之外的“蓝海”

　　- 怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾

　　- 改制企业如何从“资产独立”走向“精神独立”

　　- 后改制阶段 “人心浮动”、“捞钱胜过挣钱”怎么办

　　- 谁来做，谁能做战略规划

　　- 其他问题和误区