企业战略管理

主讲老师：潘朝金老师

　　一、战略有什么用?

　　1、战略——企业发展的“导航”和发展的路线图。

　　Ø 战略对企业现有的发展环境和当前主要矛盾进行分析和定位。

　　Ø 战略对企业的目标进行可行性分析和综合描述，让目标更加现实。

　　Ø 战略对实现目标的路径进行全面分析，在当前环境下确定最优路径。

　　2、企业家对战略的感悟

　　二、什么是战略?

　　1、战略就是在竞争中做出取舍(战略意识、战略思维、战略素养、战略能力)

　　2、战略也是一门突破的艺术(在理念的突破;在模式上创新;在组织上变革;在方法上扬弃)

　　3、战略是对企业未来的系统思考;制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值

　　4、如何制订战略?

　　Ø 战略需要回答下面四个核心问题(-我们在哪儿?-我们要到哪儿去?-我们怎么走过去?-我们凭什么走过去?)

　　Ø 正确理解战略(战略并不是企图消除风险，而是管理风险;战略不是策略;战略是分析和判断;战略并不涉及未来决策：)

　　Ø 正确的规划理念：一纸计划无关紧要;动态规划才是关键。

　　5、“三强三优三新”战略评估与诊断

　　三、业务战略与商业模式

　　1、全景扫描与标杆分析

　　2、资源驱动型、政策驱动型和市场驱动型辅业单位分类与定位

　　3、建立自我“造血”机制与明确主业发展方向

　　4、“三强三优三新”业务结构调整与新业务布局

　　5、商业模式创新与市场化运营支撑

　　6、挖掘和盘活存量资产及其衍生资源价值

　　四、何时、由谁制定战略?

　　1、企业在转型期和变革期，最需要制定战略或对已有的战略进行修订

　　Ø 企业的外部环境发生重大变化(如政策、技术和市场格局的重大改变);

　　Ø 上级机构(国资委、母公司等)对企业的发展提出了新的要求和目标;

　　Ø 现有行业和市场不足以支持企业的快速发展，需要开辟新的领域

　　Ø 企业的体制机制发生重大变化(如改制、上市或兼并重组);

　　Ø 企业的资源状况发生重大变化(如获得关键性资源);

　　2、制定战略常见的误区

　　Ø 了解行业历史未必了解行业未来

　　Ø 内部人受到经验和利益的限制，往往思路更受局限。

　　Ø 方向不对，行动再出色只是在错误的道路上越走越远。

　　五、怎样制定出好的战略?

　　1、知己知彼——战略分析

　　——如何准确判断内外部环境，把握发展机遇

　　2、顺应趋势——战略定位

　　——如何准确定位，明确现有业务资源配置与新产业选择

　　3、突出亮点——战略模式

　　——打造独特、可持续盈利的商业模式

　　4、持续改进——战略管理

　　——打造科学规范、常态化的战略规划与管理体系

　　六、战略案例详解

　　案例1： “大象”如何跳舞，实现3年业绩翻一番?

　　案例2：二级辅业公司如何走上自立自强之路?

　　案例3：如何通过战略规划促成上市、提升业绩、改进管理?