行为领导力修炼

主讲老师：陆华龙老师

　　课程收益：

　　1、理解管理与领导的区别与联系;

　　2、掌握领导力的五个层次，从管理走向领导;

　　3、不同行为领导力的优缺点与调和方法;

　　4、DISC人格特质诊断，一个无价的领导能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外，这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!

　　授课方式：

　　课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

　　游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question

　　课程时间：1天，6小时/天

　　课程大纲：

　　开题案例：史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板?

　　一、管理与领导的区别与联系

　　1、管理与领导的区别

　　2、中国企业管理者的管理思维盲区

　　3、从管理走向领导

　　4、领导的五个情境

　　u 自我领导者

　　u 一对一领导者

　　u 团队领导者

　　u 组织领导者

　　u 联盟领导者

　　5、领导力的五个层次

　　u 职位型领导力

　　u 认同型领导力

　　u 绩效型领导力

　　u 立人型领导力

　　u 巅峰型领导力

　　6、领导者的五大行为

　　二、领导力九宫图

　　1、由刘备领导风格引起的反思

　　2、情景领导力公式

　　3、关注任务与关注人际

　　4、情境领导的基础

　　三、四种行为领导力

　　1、高支配(D)型领导力

　　u 领导力来源

　　u 潜在的领导力

　　u 潜在的硬伤以及疗法

　　2、高影响(I)型领导力

　　u 领导力来源

　　u 潜在的领导力

　　u 潜在的硬伤以及疗法

　　3、高稳定(S)型领导力

　　u 领导力来源

　　u 潜在的领导力

　　u 潜在的硬伤以及疗法

　　4、高遵从(C)型领导力

　　u 领导力来源

　　u 潜在的领导力

　　u 潜在的硬伤以及疗法

　　案例：乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密

　　四、如何领导四种不同性格特质的下属?

　　l 如何领导D(力量)型下属

　　l 如何领导I(活泼)型下属

　　l 如何领导S(和平)型下属

　　l 如何领导C(完美)型下属