薪酬体系设计

主讲老师：高杰老师

　　适用对象：

　　Ø 企业中高层管理人员、储备干部。

　　课程目标：

　　Ø 了解和掌握薪酬设计要考虑的因素

　　Ø 了解和掌握职位评估的常见工具

　　Ø 了解和掌握如何设计薪酬结构

　　Ø 掌握薪酬设计过程和步奏

　　培训方式：

　　n 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

　　n 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法，满足

　　不同风格学员的学习要求

　　课程大纲：

　　一、引子

　　1、薪酬在人力资源价值链的位置;

　　2、薪酬设计需要考虑的问题：

　　内部公平;

　　外部公平;

　　内部公平与外部公平的矛盾;

　　业绩;

　　能力;

　　业绩与能力的矛盾;

　　二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

　　1、为什么要职位评估;

　　2、职位评估所使用的方法;

　　3、常见的职位评估的工具介绍;

　　4、如何设计或者选择职位评估模型;

　　5、职位评估的程序与注意问题;

　　6、职位评估案例

　　三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

　　1、什么是外部公平性;

　　2、如何进行薪酬调查;

　　3、如何处理薪酬调查的数据;

　　4、如何确定薪酬水平;

　　5、中位值级差的计算;

　　四、薪酬结构的划分;

　　1、什么是薪酬结构;

　　2、薪酬的幅度与重叠度的计算;

　　3、宽带还是窄带;

　　4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

　　薪酬水平

　　行业特点

　　管理层次

　　职位序列;

　　五、薪酬与能力的关系

　　1、薪酬为什么需要和能力挂钩;

　　2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

　　3、如何评估员工能力;

　　4、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心;

　　六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

　　1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

　　2、几种模式优缺点的对比;

　　3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

　　七、奖金设计与外部因素的影响

　　1、老总的奖金究竟该不该发?

　　2、采购经理的奖金究竟该不该发?

　　3、如果过滤外部因素的影响;

　　八、奖金设计的公平问题

　　1、业务部门与业务部门的平衡;

　　2、业务部门与职能部门的平衡;

　　3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

　　九、企业内各部门奖金设计的要点

　　1、销售部门提成制，还是奖金制?

　　2、项目类型工作奖金的设计;

　　3、生产部门奖金的设计;

　　4、年薪制奖金的设计;

　　十、发奖金的周期

　　1、奖金周期与考核周期;

　　2、年终奖还是年中奖;

　　3、时机选择要考虑的要点;

　　4、奖金的滞后性;

　　十一、薪酬设计的过程与步骤