如何在工作中运用行动学习提升绩效

开始时间：2014-12-17 0:00:00

结束时间：2014-12-18 0:00:00

主讲老师：罗宏伟老师

　　培训受众:企业中高层管理者、32人以内，分为4-6个行动学习小组课程收益:(1)以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段;

　　(2)没有完美无缺的学习与分析工具，但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合的解决方案;

　　"(3)引入新的推动绩效实现的学习模式，解决组织发展中的问题，提升组织解决问题的能力，提升组织与团队

　　的竞争力"培训颁发证书:苏州慧泉企管相关证书课程大纲:引言：我们今天要完成的任务是什么?

　　1、破冰

　　"? 分组、选组长、队名、团队展示"

　　2、引发学员兴趣

　　"? 对主题进行讲解，全景呈现"

　　"? 引发学员思考，引起兴趣"

　　3、引导思考

　　"? 引导学员思考问题"

　　"? 强化学员运用所学知识点问题的解决过程"

　　第一单元：认识行动学习-行动学习与问题解决

　　什么是真正的问题?我们应该如何去面对这些错综复杂的问题?什么是行动学习?它和传统的培训有什么不同?它能给我们的工作和生活带来哪些帮助?本单元对行动学习进行初步认识，对工作的核心本质进行深入思考，了解如何在工作中运用行动学习提升绩效的思路。

　　1、明确任务

　　"? 明确阶段任务"

　　"? 简要介绍本单元的主要内容和学习要求"

　　2、充满问题的工作

　　"? 问题无法逃避"

　　"? 什么是真正的问题"

　　1)目标和现状的差异

　　2)问题和问题点

　　"? 充满问题的工作"

　　"? 工作的本质就是解决问题"

　　3、行动学习是解决组织问题的最佳方式

　　"? 组织问题解决的三大障碍"

　　"? 企业过去解决问题研讨的现状描述"

　　"? 换一个方式来思考问题-一二三四法"

　　"? 学习的发展史"

　　"? 行动学习的价值链"

　　"? 什么是行动学习"

　　"? 行动学习六要素"

　　"? 行动学习的六个角色"

　　"? 开展行动学习项目解决工作中的实际难题"

　　第二单元：理解行动学习-催化技巧与工具方法

　　一名优秀的行动学习催化师可以有效地带领团队去面对和解决错综复杂的问题。如何才能成为一名优秀的催化师?他们具备什么样的核心技能，通常运用哪些工具和方法?本单元输出在对行动学习初步认知的基础上，初步掌握行动学习的核心技能，对主要工具方法进行了解。

　　1、明确任务

　　"? 明确阶段任务"

　　"? 简要介绍本单元的主要内容和学习要求"

　　2、行动学习三大核心技能

　　"? 行动学习沟通四步骤"

　　"? 行动学习催化师的核心技能之一“倾听”技能"

　　"? 行动学习催化师的核心技能之二“提问”技能"

　　"? 行动学习催化师的核心技能之三“中立”技能"

　　3、行动学习的研讨方法和工具

　　"? 行动学习研讨方法“团队列名法”"

　　"? 行动学习研讨方法“达成共识法”"

　　"? 行动学习研讨方法“团队共创法”"

　　"? 六顶思考帽在行动学习中的应用"

　　第三单元：应用行动学习-实际问题的现场解决

　　回到我们团队最棘手的问题，我们应该如何运用行动学习的核心技能和工具方法去解决?本单元输出针对企业一个具体的难题的团队达成共识系统解决方案，以及掌握如何运用行动学习去解决工作中的实际难题。

　　1、明确任务

　　"? 明确阶段任务"

　　"? 简要介绍本单元的主要内容和学习要求"

　　2、过程要求

　　"? 行动学习研讨的特点"

　　"? 研讨会公约"

　　"? 大白纸的书写方法"

　　"? 研讨过程中的要求"

　　"? 研讨中需要澄清的地方"

　　3、问题解决型行动学习项目五步法操作实践

　　"? 第一步：现状描述、问题定义"

　　1)主题选择与确定

　　2)问题的精准描述

　　3)团队列名六步法描述现状

　　"? 第二步：形势评估、目标确定"

　　1)形势评估法

　　2)改善目标和挑战目标

　　3)SMART检验和修正目标

　　"? 第三步：系统分析、要因洞悉"

　　1)问题树法

　　2)运用问题树法洞悉要因

　　"? 第四步：创新思维、科学求解"

　　1)团队共创法六步规则和要求

　　2)团队共创1-2步

　　3)团队共创3-4步

　　4)团队共创5-6步

　　"? 第五步：纵览全局、精明决策"

　　1)常用决策方法(打点法、分配分数法、加权法、FEBC法)

　　2)决策并梳理所达成共识的解决方案

　　第四单元：落实行动学习-落实达成与绩效提升

　　所有的方案都不能创造价值，只有行动才能提升绩效。本单元将运用行动措施法将达成共识的解决方案，转化成为具体的可操作的落地的系统性行动计划。本单元输出步骤清晰、资源匹配、权责利明确，所有利益相关者达成共识的行动计划以及如何催化整个团队的执行力，最终实现绩效的改进。

　　1、明确任务

　　"? 明确阶段任务"

　　"? 简要介绍本步骤使用的行动达成法"

　　2、落实达成四个关键步骤

　　"? 步骤一：拆：将每个行动措施拆成前后连接具体的可执行的步骤"

　　"? 步骤二： 补：补充每个步骤之后的具体责任人、可能遇到的风险、障碍，完成这个步骤需要用到的资源，以及成果物状描述，具体完成时间安排和监督人"

　　"? 步骤三：优：行动计划改进"

　　"? 步骤四：定：确定团队达成共识的行动计划并付诸实施，彻底实现知识的转化和课程的落地"

　　3、落实达成的过程控制技巧

　　"? 有效会议的实施"

　　1)避免浪费时间

　　2)有效主持会议

　　3)会议主持要点

　　4)跟催进度

　　"? 落实监督进展"

　　1)衡量进展

　　2)设置里程碑

　　3)重点提示

　　"? 决策修正"

　　"? 重新决策"

　　#课程收结#

　　1、课程知识点和所达成的共识回顾

　　2、1分钟培训感想

　　3、知行合一的五个层次

　　4、致谢和互动问答培训师介绍：

　　专业资质:

　　" ? 中国行动学习应用专家、项目设计师、行动学习资深催化师"

　　" ? 中国科学技术大学硕士"

　　"? 中国南方行动学习联盟理事"

　　"? PTT/TTT国际职业培训师"

　　"? 曾任三一重工培训经理"

　　"? 海大集团培训总监"

　　工作经历：

　　曾在大型成熟企业(三一重工)、创业期企业(玉柴联合动力)和快速发展期企业(海大集团)等培训主管、培训经理、培训总监等职务，在企业期间积累了丰富的管理经验，并把先进的管理理论和行动学习应用到企业实践中，在海大集团工作中导入行动学习的体系和方法，开发出了多门行动学习式课程(跨部门沟通、问题分析与解决、高绩效团队建设)，培养了一大批企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的学习。

　　培训特色：

　　培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

　　擅长领域：

　　" 致力于行动学习在企业中的应用，帮助企业解决实际问题，擅长课程内化(定制化课程开发与内部讲师培养)和传统培训课程落地。

　　"

　　主讲课程

　　"行动学习系列课程及其项目

　　1、《如何让传统培训课程落地》(王牌课程) 6小时*1天版课程

　　2、《创造性问题分析与解决》(王牌课程) 6小时*2天版课程

　　3、《如何在工作中运用行动学习提升绩效》 6小时*2天版课程

　　4、《行动学习催化师训练》 27小时3天两晚课程

　　5、《会议管理-有效的大脑作业》 6小时*2天版课程

　　6、《六顶思考帽》 6小时*2天版课程

　　培训师培训系列及课程内化项目

　　1、初阶：《内部讲师授课技巧训练》 6小时*2天版课程

　　2、中阶：《课程设计与开发五步训练》(王牌课程) 6小时*2天版课程

　　3、高阶：《课程优化与提升训练》 6小时*2天版课程

　　4、课件：《PPT设计与制作》 6小时*2天版课程"

　　授课风格：

　　" 实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案;实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识;

　　学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能;敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。

　　"

　　部分客户：

　　中国移动、国家电网、南方电网、贵州电力局、潮州电力局、南车集团、美的集团、欧莱雅、华林证劵、中信证劵、合生元、三一重工、华新水泥、海大集团、玉柴机器、星河湾、宇龙酷派、崇德通用电碳、立白企业集团、神舟数码、时代地产、温氏集团、三门峡移动、金龙客车、厦工集团、通威集团等