非财务经理的财务管理

开始时间：2014-11-25 0:00:00

结束时间：2014-11-26 0:00:00

主讲老师：方岚老师

　　培训受众:非财务经理的财务管理

　　开课时间：2014年3月18-19日上海　3月21-22日深圳　4月28-29日广州　5月15-16日上海　　　　　　　　　6月20-21日深圳　7月15-16日上海　8月26-27日广州　9月19-20日深圳

　　9月24-25日上海　11月25-26日上海　12月26-27日深圳

　　培　训　费：5200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)

　　参会人员：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;课程收益:课程背景

　　培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

　　课程收益

　　通过该课程的学习将使您

　　掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

　　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

　　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

　　建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

　　运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲:课程大纲：

　　第一部分：如何快速读懂财务报表

　　1、财务的目标和角色

　　2、 从经营管理的角度理解资产负债表

　　如何理解报表上的财务数字

　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映

　　从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

　　3、从经营管理的角度解读利润表

　　利润是如何形成的

　　税收对利润及现金的影响

　　各种利润率及各项成本费用比率分析

　　赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

　　第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　　1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

　　2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

　　国际先进的营运资本模式

　　为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

　　改善公司营运资本的基本方法

　　3、财务比率综合分析法

　　8大关键财务指标解析

　　应收账款周转率分析及改善方法

　　存货周转率分析及改善方法

　　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　综合分析：怎样产生理想的投资回报

　　第三部分：成本分析

　　1、成本的划分思路

　　直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

　　2、保本点的分析

　　3、成本管理思路在决策中的应用

　　规模效益与销售定价

　　采购谈判中的保本点应用

　　5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

　　6、成本控制关键点

　　第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑